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Para o guia PMBOK as características principais dos projetos são:
temporalidade – todo projeto tem um início e um fim definidos; objetividade – os projetos têm uma finalidade específica a ser atingida;
durabilidade – em regra, os projetos têm resultados duradouros;
singularidade – todo produto ou serviço gerado por um projeto é exclusivo e diferente de outros produtos e serviços;
progressividade – o projeto é desenvolvido em etapas de forma progressiva;
realizado por pessoas – são as pessoas que definem, planejam, executam e se beneficiam do projeto;
envolvem recursos – os recursos para o projeto são limitados; e
planejamento, execução e controle – os projeto seguem o plano e o escopo, sendo controlados e avaliados por seus resultados.
rumo a cldf 2018
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Gabarito: A
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Para o guia PMBOK as características principais dos projetos são:
- temporalidade – todo projeto tem um início e um fim definidos;
- objetividade – os projetos têm uma finalidade específica a ser atingida;
- durabilidade – em regra, os projetos têm resultados duradouros;
- singularidade – todo produto ou serviço gerado por um projeto é exclusivo e diferente de outros produtos e serviços;
- progressividade – o projeto é desenvolvido em etapas de forma progressiva;
- realizado por pessoas – são as pessoas que definem, planejam, executam e se beneficiam do projeto;
- envolvem recursos – os recursos para o projeto são limitados; e,
- planejamento, execução e controle – os projetos seguem o plano e o escopo, sendo controlados e avaliados por seus resultados.
FONTE: COMENTÁRIOS QC
Atributos de Projeto (Renato Miranda)
Para definir um projeto além de termos técnicos e processos, é preciso também envolver funções, responsabilidades e coordenações. Embora sejam definições básicas, é importante e interessante colocá-las num planejamento antes de seguir a frente de um novo desafio de projeto.
Os principais atributos de um projetos são:
- Temporário: por tratar-se de um evento, tem início, meio e fim, com prazo de encerramento;
- Único: caráter de exclusividade, por exemplo, construção de um porto, uma estrada, uma pequena central hidrelétrica (PCH). Todos os estudos e planejamentos realizados para um local específico;
- Próposito ou Objetivo: um porto, por exemplo, citado acima, tem por objetivo facilitar o escoamento e melhorar a logística de transporte de uma dada região. A Estrada, proporcionar acessibilidade, novos negócios e crescimento de uma região. Uma PCH, solucionar o fornecimento de energia elétrica de uma necessidade específica, de forma rápida e eficaz;
- Recursos: relacionado a todo o tipo de estrutura necessária para viabilizar um empreendimento, seja profissionais qualificados, meio de locomoção, equipamentos, dinheiro e por aí vai.
- Cliente: a quem vai servir, o público destinado.
- Incertezas: os riscos, possibilidades de fracasso, a não previsibilidade.
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Qual seria o erro da letra C?
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Por que a C tá errada? Eu diria por causa da flexibilização dos objetivos, se o objetivo do meu projeto é fazer uma casa e no final do projeto eu mudo o objetivo para construção de um prédio, por exemplo, vai ferir a objetividade. Teria que derrubar a casa para fazer o prédio, vejo isso como projetos distintos.
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a)o objetivo definido e o uso de vários recursos disponíveis para a sua consecução. ok
b) o esforço é temporário; único é o resultado.
c)o objetivo é único
d)interdependência de tarefas
e)o esforço é temporário
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A) o objetivo definido e o uso de vários recursos disponíveis para a sua consecução.
Gabarito
B) o esforço único e as tarefas dependentes e repetitivas.
-As tarefas são únicas.
C) a vida finita e a flexibilização dos objetivos em decorrência do andamento do projeto.
-Os objetivos não se alteram a o longo do projeto.
D) a independência de tarefas e a variação do prazo em decorrência da necessidade dos recursos.
Existe dependência entre as tarefas.
E) o grau de incerteza e o esforço cíclico.
O esforço não é cíclico
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A) o objetivo definido e o uso de vários recursos disponíveis para a sua consecução.
Gabarito
B) o esforço único e as tarefas dependentes e repetitivas.
-As tarefas são únicas.
C) a vida finita e a flexibilização dos objetivos em decorrência do andamento do projeto.
-Os objetivos não se alteram a o longo do projeto.
D) a independência de tarefas e a variação do prazo em decorrência da necessidade dos recursos.
Existe dependência entre as tarefas.
E) o grau de incerteza e o esforço cíclico.
O esforço não é cíclico
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A) o objetivo definido e o uso de vários recursos disponíveis para a sua consecução.
Gabarito
B) o esforço único e as tarefas dependentes e repetitivas.
-As tarefas são únicas.
C) a vida finita e a flexibilização dos objetivos em decorrência do andamento do projeto.
-Os objetivos não se alteram a o longo do projeto.
D) a independência de tarefas e a variação do prazo em decorrência da necessidade dos recursos.
Existe dependência entre as tarefas.
E) o grau de incerteza e o esforço cíclico.
O esforço não é cíclico
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A) o objetivo definido e o uso de vários recursos disponíveis para a sua consecução.
Gabarito
B) o esforço único e as tarefas dependentes e repetitivas.
-As tarefas são únicas.
C) a vida finita e a flexibilização dos objetivos em decorrência do andamento do projeto.
-Os objetivos não se alteram a o longo do projeto.
D) a independência de tarefas e a variação do prazo em decorrência da necessidade dos recursos.
Existe dependência entre as tarefas.
E) o grau de incerteza e o esforço cíclico.
O esforço não é cíclico
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A) o objetivo definido e o uso de vários recursos disponíveis para a sua consecução.
Gabarito
B) o esforço único e as tarefas dependentes e repetitivas.
-As tarefas são únicas.
C) a vida finita e a flexibilização dos objetivos em decorrência do andamento do projeto.
-Os objetivos não se alteram a o longo do projeto.
D) a independência de tarefas e a variação do prazo em decorrência da necessidade dos recursos.
Existe dependência entre as tarefas.
E) o grau de incerteza e o esforço cíclico.
O esforço não é cíclico
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A) o objetivo definido e o uso de vários recursos disponíveis para a sua consecução.
Gabarito
B) o esforço único e as tarefas dependentes e repetitivas.
-As tarefas são únicas.
C) a vida finita e a flexibilização dos objetivos em decorrência do andamento do projeto.
-Os objetivos não se alteram a o longo do projeto.
D) a independência de tarefas e a variação do prazo em decorrência da necessidade dos recursos.
Existe dependência entre as tarefas.
E) o grau de incerteza e o esforço cíclico.
O esforço não é cíclico
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Para quem marcou a Letra C e errou assim como eu e está cansado desse CTRL+C CTRL+V, vamos lá
A assertiva fala: c) a vida finita e a flexibilização dos objetivos em decorrência do andamento do projeto.
O começo até está certo pois, como já falado pelos colegas, a Finitude é uma característica da Gestão de Projetos. Contudo, a parte final está errada pois a falar que há a flexibilização dos objetivos em decorrência do andamento do projeto é um equívoco, uma vez que uma outra característica da Gestão de Projetos é o FOCO, que possui objetivos CLAROS E DEFINIDOS!
Gab.: LETRA A
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Características dos Projetos:
O objetivo é claro e definido, o projeto é singular e único.
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São características de um projeto a responsabilidade de execução definida; os objetivos determinados; a abrangência (ou escopo) definida; o prazo delimitado e os recursos específicos.
Gabarito: Alternativa A.
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Gabarito: letra A
Quando estamos falando de um projeto, estamos nos referindo a um esforço temporário para atingir um objetivo definido. Isto significa que um projeto sempre tem uma data, um prazo para acabar (mesmo que ele atrase).
Além disso, um projeto busca entregar um produto único, exclusivo. De acordo com o Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge), a definição de projeto é:
“Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”.
Naturalmente, um projeto tem um ou vários objetivos definidos e utiliza pessoas e recursos disponíveis para atingir seu objetivo. A letra A está certa.
Já a letra B está errada porque o esforço não é único, mas sim gera um produto ou serviço único. Além disso, as tarefas não são repetitivas.
O erro da letra C está na “flexibilização” dos objetivos. O objetivo do projeto até pode ser alterado, mas isso nem sempre ocorre.
A letra D está errada, pois as tarefas em um projeto são interdependentes. Além disso, a variação de prazo (como em um atraso) nem sempre ocorre.
letra E está equivocada porque o esforço não é cíclico em um projeto.
fonte: material estratégia concursos - Prof. Rodrigo Rennó
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Alternativa A. Correto. O projeto é um esforço temporário para atingir um objetivo definido, único, bem delimitado e devidamente justificado.
Alternativa B. Errado. Tarefas repetitivas não são um dos atributos de um projeto.
Alternativa C. Errado. Um projeto desde o início já possui um objetivo específico e delimitado. Ainda no termo de abertura do projeto - TAP é preciso definir com clareza os limites de um projeto.
Alternativa D. Errado. Existe um interdependência entre as tarefas a serem realizadas dentro de um projeto. Essa interdependência torna-se evidente no gerenciamento de cronograma, quando percebemos que o atraso em uma atividade pode resultar no atraso das seguintes e, em consequência, de todo o projeto.
Alternativa E. Errado. Projeto é um esforço temporário (não é cíclico).
Gabarito: A
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A questão cobra conhecimento sobre a definição
de projetos adotada pelo PMI (Project Management Institute) no
gerenciamento de projetos.
Conforme o PMBOK, Projeto “é um esforço
temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único" [1],
com as seguintes características:
1. Produto, serviço ou resultado único: projetos
são realizadas para atingir objetivos por meio da produção de entregas, tangíveis
ou intangíveis, que podem ser produto (ex: uma nova vacina), serviço (ex: uma
função de negócio), resultado único (ex: aumentar lucros) ou combinação destes.
Ressalta-se que “elementos repetitivos podem estar presentes em algumas
atividades e entregas de projeto" sem alterar essa característica de resultado único
(ex: construção de um novo prédio pode utilizar materiais e atividades
similares a outros prédios, porém o novo
prédio permanece único em termos de localização, design, situação e etc.) [1].
2. Empreendimento temporário: início e
fim bem definidos, mesmo que seja de longa duração. Ressalta-se que o tempo do
projeto é diferente do tempo de durabilidade da entrega (ex: um produto
entregue pode duras vários anos) [1].
3. Projetos impulsionam mudanças: projetos
visam atingir objetivos, modificando-se o estado atual para um estado futuro
desejado [1].
4. Projetos permitem a criação de valor de
negócio: projetos geram benefícios, tangíveis (ex: retorno monetário) ou intangíveis
(ex: melhoria da reputação) às partes interessadas [1].
Diante
disso, analisemos as alternativas:
A)
CERTA. Os projetos existem para atingir objetivos
e, para tal, é necessário utilizar recursos. O gerenciamento de recursos do
projeto é uma das áreas de conhecimento definidas pelo PMBOK.
B)
ERRADA. Conforme mencionado anteriormente,
alguns elementos do projeto podem ser repetitivos se comparados a outros
projetos similares e alguns grupos de processos podem ser repetidos em ciclo de
vidas adaptativos, por exemplo. No entanto, não é uma característica fundamental
de projeto que as atividades sejam repetitivas, mas sim uma característica fundamental
de “processo".
C)
ERRADA. O objetivo do projeto é parte
fundamental de sua existência. Ao definir um objetivo é definido o estado
futuro desejado. Caso ele seja modificado, o projeto em si é modificado e passará
a se tratar de outro projeto. Ressalta-se que alterar objetivo do projeto é diferente
de mudanças nos requisitos do produto do projeto, este pode ser alterado por
meio do planejamento em ondas sucessivas – muito utilizado em ciclo de vida adaptativos.
D)
ERRADA. Conforme o PMBOK, “todas as atividades,
com exceção da primeira e última, devem ser conectadas a pelo menos uma
atividade sucessora e uma predecessora" [1]. Esse sequenciamento é definido em
processo próprio no planejamento do projeto.
E)
ERRADA. O esforço do projeto deve ter um
início e fim bem definido, não cíclico.
Gabarito
da professora: Letra A.
Referência:
[1] Guia PMBOK
6ª Edição (Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos
(PMBOK® Guide) - 6ª edição, Project Management Institute, Inc., 2017).