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Plano de Continuidade de Negócios, é para quando a crise estiver instalada.
Dos 04 itens em tela, o único que faz referência a um evento antes da crise é " Plano de Prevenção de Crises" . Logo é esse que não faz parte do PCN, uma vez que é anterior a crise.
Com o evento já instalado: Plano de Contingência (PC). Plano de Administração de Crises (PAC). Plano de Recuperação de Desastres (PRD). Plano de Continuidade Operacional (PCO).
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Até acertei, mas porque pensei que Plano de Prevenção de Crises nem existia, e não porque já tinha sido feito.
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LETRA D
É recorrente esse tipo de pergunta por parte das bancas, basta gravar:
"O PVC é cano e não faz parte do Plano" - É tosco, mas você nunca mais errará
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Gabarito D
PLANOS DE CONTINGÊNCIA
São desenvolvidos para cada ameaça para cada um dos processos do negócio, definindo em
detalhes os procedimentos a serem executados em caso de contingência. É atualmente dividido em
três módulos:
Plano de administração de crise: definir passo a passo o funcionamento das equipes
envolvidas com o acionamento da contingência antes, durante e depois da ocorrência do
incidente, assim como no período de retorno a normalidade. Exemplo de comunicação à
imprensa;
Plano de continuidade operacional: definir os procedimentos para contingenciamento dos
ativos que suportam cada processo do negócio, objetivando reduzir o tempo de
indisponibilidade e, consequentemente, os impactos. Exemplo de ações com a queda da
Internet.
Plano de recuperação de desastres: definir um plano de restauração e recuperação das
funcionalidades dos ativos afetados, a fim de restabelecer as condições originais.
"Retroceder Nunca Render-se Jamais !"
Força e Fé !
Fortuna Audaces Sequitur !
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A estrutura do Plano de Continuidade de Negócios
Via de regra, um Plano de Continuidade de Negócios é estruturado em quatro subplanos menores, ligados entre si e cada qual para um estágio diferente. São eles:
Plano de Contingência (Emergência): deve ser utilizado em último caso, quando todas as prevenções tiverem falhado. Define as necessidades e ações mais imediatas.
Plano de Administração ou Gerenciamento de Crises (PAC): define funções e responsabilidades das equipes envolvidas com o acionamento das ações de contingência, antes durante e após a ocorrência.
Plano de Recuperação de Desastres (PRD): determina o planejamento para que, uma vez controlada a contingência e passada a crise, a empresa retome seus níveis originais de operação.
Plano de Continuidade Operacional (PCO): seu objetivo é reestabelecer o funcionamento dos principais ativos que suportam as operações de uma empresa, reduzindo o tempo de queda e os impactos provocados por um eventual incidente. Um exemplo simples é a queda de conexão à internet.