Questão 272161

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: STM
• Ano: 2011
• Provas: CESPE - 2011 - STM - Analista Judiciário - Área Administrativa - Específicos
• Disciplina: Gestão de Pessoas

Com relação à gestão de recursos humanos, julgue os itens a seguir.

Para que a área de recursos humanos de uma organização seja considerada estratégica, é suficiente a adaptação de suas políticas e práticas à missão, à estratégia e à estrutura da organização.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• A gestão estratégica engloba a organização como um todo e não somente as áreas mencionadas no item, é idealizada a longo prazo e envolve a alta administração da organização
  
  item ERRADO
• ITEM ERRADO
  
  O erro da questão está em afirmar "é suficiente". Tornar a área de recursos humanos em estratégica vai muito além de apenas adaptar a suas políticas e práticas à missão, à estratégia e à estrutura da organização. Significa focar nas pessoas ao invés de apenas nos processos (evolução do conceito de Administração de Recursos Humanos para Gestão de Pessoas). 
• ERRADO, pos embora necessária, essa adaptação não é suficiente. Para que a área de recursos humanos seja estratégica é preciso que os gestores reconheçam sua importância, colaborem com a implementação de suas políticas.
  Fonte: Garcia, Wander - Como passar em concursos de tribunais: analista. Editora Foco
  
  
• Para que a área de recursos humanos de uma organização seja considerada estratégica, é necessário que esta participe ativamente do planejamento estratégico da organização, posicionando-se como parceiro estratégico da alta administração e não apenas adaptando suas políticas e práticas à missão, à estratégia e à estrutura da organização, conforme aponta a questão.

• Para que uma área de Recursos Humanos seja estratégica é necessário que ela veja seu funcionário não só como um funcionário, mas como uma aliado, um colaborador que precisa ser sentir parte da Empresa e a Empresa se sentir parte do colaborador, é necessário uma comunhão de objetivos e metas, só com essa Sinergia é possível alçar voos maiores.
  

• -Políticas de Gestão de Pessoas:

  Príncipios e diretrizes para adequar o comportamento das pessoas e reger as relaçoes delas com as organizações.

  -Práticas de Gestão de Pessoas:

  Procedimentos, métodos e técnicas para implementar as políticas.

   

  acabei de responder em outra questão! Não sao as políticas que devem se adequar sao as práticas. Tds as ferramentas disponiveis devem ser utilizadas para alcançar os principios e diretrizes organizacionais.

   

  Persistencia, persistencia, persistencia terminam com vitória!!

• Na vida nada é suficiente. Bolada, Dilma.