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Gabarito: E
A técnica PERT (Program Evaluation and Review Technique) consiste em uma ferramenta de estimativas de duração para um projeto baseada na atribuição de durações possíveis para cada uma das atividades que compõem um cronograma: otimista (O), mais provável (MP) e pessimista (P). Através da média ponderada dessas três estimativas obtém-se o valor PERT calculado. A fórmula PERT indicada pelo PMBOK® é: Duração esperada = [O + (4*MP) + P] / 6.
É importante ressaltar que PERT apesar de usar a matemática não é uma técnica de estimativa paramétrica, isto é, uma técnica de estimativa que usa a relação estatística entre os dados históricos e outras variáveis para calcular a estimativa, e sim uma técnica por analogia, pois os três valores estimados são obtidos, por exemplo, baseados na experiência de especialistas e levando em consideração a incerteza e os riscos do projeto.
Fonte: http://papodeprojeto.blogspot.com/2013/10/gerenciamento-de-projetos-historico.html
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LETRA E
Macete :
PERT → valores Probabilísticos
CPM -> valores deterMinístico.
PERT ( ao contrário ) = TREp = TREs estimativas de tempo -> calcula o tempo de execução a partir da média ponderada das estimativas otimista , pessimista e a mais provável
cpM -> única estimativa de tempo -> Mais provável
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OBRIGADO DE NADA, Cassiano!!!
Lembrei-me do seu bizuuuu viu, uma galera inverteu isso. São conceitos parecidos. Lembrei me do PERT e suas iniciais.
GAB LETRA E
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Ótimos comentários do Cassiano.
Questões que envolvem a disciplina Gerenciamento de Tempo, em Gestão ou Gerenciamento de Projetos, volta e meia os termos PERT e CPM se confundem.
Só a título de complementação, lembrem-se de que CPM é o Caminho Crítico do Projeto. Ou seja, é a sequência de atividades na qual, caso uma delas atrase, todo o projeto estará atrasado; em outras palavras, portanto, é a sequência das atividades que não tem folga.
A CESPE já tentou confundir candidato associando o diagrama de rede à metologia PERT, quando na verdade ela é diretamente ligada à metodologia CPM.
Por esse motivo, CPM é determístico, pois calcula com uma certa precisão a duração das atividades envolvidas no projeto.
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PERT é Probabilístico e Ponderado.
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e-
PERT (program evaluation and review technique) é um metodo usado em gestao de projeto que fornece meios para delcarar, representar e analisar as tarefas e seus relacionamentos para determinar o menor tempo para cumprimento do projeto. possui estimativas otimistas, pessimistas e provaveis
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Item A - O BPM (Business Process Management ou gerenciamento de processos de negócio) seria relacionado com a gestão de processos, não com gestão de projetos.
Item B - Já o método CPM (Critical Path Method), também conhecido como o método do caminho crítico foi desenvolvido por James Kelley Jr. e Morgan Walker. Um diagrama CPM mostra cada passo de um projeto. Isso engloba todas as atividades do projeto, com o tempo estimado que cada atividade levará para ser finalizada, bem como a sequência das atividades e suas dependências, ou seja, quais são as atividades que devem estar prontas para que cada atividade possa começar.
Item C - O PDCA é uma ferramenta de gestão da qualidade, de melhoria dos processos de negócio.
Item D - Já o ERP (Enterprise Resource Planning - Sistemas de Planejamento de Recursos Empresariais) seria relacionado a sistemas de gestão integrados.
Item E - A questão trata das ferramentas de gestão do tempo em projetos. O método PERT (Program Evaluation and Review Tecnique) foi desenvolvido pela Marinha norte americana para o desenvolvimento de mísseis. A diferença que existe entre PERT e CPM está na maneira como o tempo é tratado: o CPM utiliza valores determinísticos, enquanto o PERT permite utilizar três estimativas de tempo e a distribuição Beta para a determinação do tempo mais provável, sendo, portanto, um modelo probabilístico.
Gabarito: letra E
fonte: material estratégia concursos - Prof. Rodrigo Rennó
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Uma das ferramentas para estimular a duração das atividades é a denominada distribuição triangular ou distribuição beta comumente denominada de Análise PERT. Dentro dessa análise probabilística utilizam-se três tipos de cenário: otimista, pessimista e realista.
Alternativa A. Errado. O BPM é o gerenciamento de processos.
Alternativa B. Errado. O CPM é um método de estimar o tempo de duração do projeto. Diferentemente do PERT, o CPM estima a duração a partir de um único cenário de acordo com as datas de início e duração de cada atividade.
Alternativa C. Errado. PDCA é uma ferramenta muito utilizada para a melhoria dos processos, que vemos durante o estuda da Gestão da qualidade.
Alternativa D. Errado. ERP são sistemas corporativos que integram diferentes funções de uma empresa: planejamento, orçamento, estoque, vendas, etc.
Gabarito: E
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