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ID
2754577
Banca
FCC
Órgão
TRT - 2ª REGIÃO (SP)
Ano
2018
Provas
Disciplina
Enfermagem
Assuntos

O planejamento e o processo decisório são instrumentos do processo gerencial. O planejamento estratégico situacional descrito por Matus em 1996 é composto por quatro momentos que se inter-relacionam, buscando responder às indagações do processo decisório. O momento denominado de Estratégico diz respeito a como

Alternativas
Comentários
  • Os quatro momentos do PES são:

     

    - EXPLICATIVO: Como explicar a realidade?

    - NORMATIVO: Como conceber o plano?

    - ESTRATÉGICO: Como tornar viável o plano?

    - TÁTITO OPERACIONAL: Como agir no cotidiano de maneira planejada.

     

    Fonte: Gerenciamento em Enfermagem, Paulina Kurcgant. 3ªed, 2016.

  • O PES teria quatro momentos:

    ▪ Momento Explicativo - Fase da identificação, seleção e priorização dos problemas estratégicos, bem como o debate sobre as causas, sintomas e efeitos. Seria o momento de “o que é”.

    ▪ Momento Normativo - A hora de definir as propostas do plano para enfrentar o problema.  Seria o momento de “o que deve ser”.

    ▪ Momento Estratégico - Fase do desenho da estratégia, com uma análise da viabilidade política do plano e das estratégias. Seria o momento de “o que pode ser”.

    ▪ Momento Tático-operacional - Momento do fazer, da ação, de finalmente agir sobre a realidade concreta. Seria o momento de “fazer”.

    Fonte: Prof. Rodrigo Rennó – Estratégia Concursos

  • O primeiro momento do Planejamento Estratégico Situacional (PES) é explicar a realidade. Aqui identificam-se, descrevem-se e explicam-se todos os problemas que se pretende solucionar, é a fase da coleta de dados. O segundo passo é conceber um plano de ação, também chamado de momento normativo, são os resultados que deveriam ser alcançados se tudo transcorresse exatamente como planejado, sem desvios e surpresas, é conceber o plano. O Terceiro Momento: A Estratégia - deve-se estabelecer as decisões articulando seus aspectos técnicos e políticos, escolher as que ofereçam maior viabilidade e eficácia e, de acordo com o momento do jogo, selecionar uma delas é o papel da estratégia. É tornar viável o plano. O Quarto Momento: Monitorar a Ação. Aqui refere-se ao monitoramento da ação. O monitoramento controla e, se necessário, corrigi a ação.

    Bibliografia Matus C. Adeus, senhor Presidente. Governantes governados. São Paulo: Edições Fundap, 1996a. Matus C. Estratégias políticas: Chimpanzé, Maquiavel e Gandhi. São Paulo: Edições Fundap, 1996b. Figueiredo Filho WB, Muller G. Planejamento Estratégico Segundo Matus: Proposta e Crítica. Unesp, 2002.

    Gabarito do Professor: Letra B.