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CERTO
O diagrama de Pareto torna visivelmente clara a relação ação/benefício, ou seja, prioriza a ação que trará o melhor resultado.
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Gab: correto
Curva ABC- análise de Pareto
Ferramenta que permite identificar os itens que possuem maior importância e maior valor dentro do seu estoque, para assim classificá-los de acordo com essa relevância;
Ferramenta de controle estatística que permite distinguir os insumos ou serviços de uma obra mais significante.
Classe A: representa 20% dos itens e cerca de 80% do valor total;
Classe B: representa 30% dos itens e 15% do valor total;
Classe C: representa 50% dos itens e 5% do valor.
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- Curva ABC de insumos: ferramenta orçamentária
> Princípio de Pareto 80/20
>> ≈ 80% dos efeitos vêm de 20% das causas >> Diversas aplicações
> Numa tabulação de insumos:
>> Ordem decrescente de custos
>>> No topo, insumos + caros
>> Ordem crescente de nº de insumos
> Utilidades: >> Hierarquização dos insumos >> Priorização p/ negociação
>>> + clareza sobre a relação ação-benefício
>> Atribuição de responsabilidades (de compras)
>> Avaliação de impactos (de alterações no orçamento da obra)
>> Controle de estoque de materiais nos processos de construção
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o CESPE está equivocado, a curva ABC, conforme comentários do colegas, relaciona os insumos em termo de custo relativo ao custo total da obra. Não tem relação com os serviços mais relevantes.
exemplo: imagine um prédio com vários pavimentos com a circulação vertical feita por elevadores e suponhamos que o custo do elevador seja 10% do custo da obra, logo não estará na parte A da curva e, mesmo assim, deve ser priorizado pois as fabircantes, depois de conferir o caixa de corrida do mesmo, demandam um prazo longo para fabircação e instalação.
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GABARITO: CERTO
A curva ABC é um importante instrumento para o administrador; ela permite identificar aqueles itens que justificam atenção e tratamento adequados quanto à sua administração. Obtém-se a curva ABC através da ordenação dos itens conforme a sua importância relativa. Verifica-se, portanto, que, uma vez obtida a sequência dos itens e sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de gestão administrativa, conforme a importância dos itens.
A curva ABC tem sido usada para a administração de estoques, para a definição de políticas de vendas, para o estabelecimento de prioridades, para a programação da produção e uma série de outros problemas usuais nas empresas.
Após os itens terem sido ordenados pela importância relativa, as classes da curva ABC podem ser definidas das seguintes maneiras:
Classe A: Grupo de itens mais importantes que devem ser tratados com uma atenção bem especial pela administração.
Classe B: Grupo de itens em situação intermediária entre as classes A e C.
Classe C: Grupo de itens menos importantes que justificam pouca atenção por parte da administração.
FONTE: Administração de Materiais - Uma Abordagem Logística - Marco Aurélio P. Dias.