Questão 278638

• Banca: FUNIVERSA
• Órgão: MTur
• Ano: 2010
• Provas: FUNIVERSA - 2010 - MTur - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Organizações, Sistemas e Métodos; Organograma

Assinale a alternativa que apresenta uma característica da organização linear.

• A. As comunicações entre pessoas ou unidades são feitas unicamente por meio das linhas existentes no organograma, denominadas canais de comunicação.
• B. A autoridade baseia-se na especialização e no conhecimento.
• C. Cada subordinado reporta-se simultaneamente a vários superiores especializados, porém somente acerca do assunto da especialidade de cada um.
• D. As comunicações entre os órgãos ou os cargos existentes na organização são efetuadas diretamente, sem necessidade de intermediação hierárquica, pois elas não seguem a cadeia de comando.
• E. As decisões são delegadas aos órgãos ou aos cargos especializados detentores do conhecimento necessário para melhor implementá-las.

Gabarito: A

Comentários

• Organização linear  - É a  estrutura organizacional mais simples e antiga, baseada na 
  autoridade linear. A  autoridade linear é uma decorrência do  princípio da unidade de comando:
  significa que cada superior tem  autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e que não a 
  reparte com ninguém. A organização linear o u estrutura linear tem suas origens na organização dos 
  antigos exércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais. Entre o superior e os
  subordinados existem linhas diretas e únicas de autoridade (que significa o dire ito organizacional de 
  exigir o cumprimento de ordens e execução de tarefas) e de  responsabilidade (que significa o dever 
  ou incumbência de seguir ordens e executar tarefas). Devido a estas linhas de autoridade  e  
  responsabilidade ocorre a cadeia escalar. Mais recentemente, nota-se que à medida que as empresas 
  crescem e o seu ambiente se torna mutável e competitivo, aumenta consideravelmente a necessidade 
  de órgãos especializados capazes de proporcionar conselhos e inovações rápidas e substanciais. Essa 
  flexibilidade indispensável à organização competitiva e inovadora é um dos principais fracassos da 
  estrutura linear. Esta somente funciona em um ambiente estável e rotineiro.
• Letra A
  
  b) como dito, as organizações lineares são estruturas simples e embora ainda utilizadas hoje em dia, estão perdendo espaço para modelos mais dinâmicos ou sistêmicos (baseados dentre outras coisas na especialização e no conhecimentos);
  
  c) vários não, como a estrutura é linear, existe um superior na cadeia de comando e não uma pluralidade destes;
  
  d) logicamente seguem a cadeia de comando;
  
  e) não há delegação de decisões, pois estas são feitas centralizadamente, observada a hierarquia da organização.
• Características da Organização linear:
  ·        Autoridade linear ou única: decorre da aplicação do princípio da unidade de comando pelo qual o superior tem autoridade única e exclusiva sobre seus subordinados.
  ·        Linhas formais de comunicação: as comunicações entre as pessoas ou unidades são feitas unicamente por meio de linhas existentes no organograma, sendo uma ligando à posição superior, representando sua responsabilidade perante o escalão mais alto e outra para baixo, representando sua autoridade perante o escalão mais baixo.
  ·        Centralização das decisões: como o terminal da comunicação liga a posição subordinada ao seu superior, e assim sucessivamente, acontecendo que a autoridade linear que comanda toda a empresa centraliza-se no topo do organograma.
  ·        Formato piramidal: em decorrência da centralização da autoridade no topo da organização, da cadeia escalar e da unidade de comando, a organização linear apresenta uma conformação tipicamente piramidal. À medida que se sobe na escala hierárquica, diminui o número de unidade ou posições em cada nível.
  
  Fonte: Administração Púlbica - Carlos Alberto Nogueira
  Série Imputus - prova e concursos
  Editora: Elsevier

• Dica da Estrutura Linear= NÃO HÁ DELEGAÇÃO/PODER NO TOPO

• GABARITO: LETRA A

  LINEAR (OU CLÁSSICA): Constitui a forma estrutural mais simples e antiga, tendo sua origem na hierarquia militar. O nome linear significa que existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade, entre superior e subordinado. A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e que não a reparte com ninguém.

  As suas características são:

  - Autoridade linear ou única: unidade de comando, cada subordinado só se reporta a um chefe, por isso dizemos que apresenta linhas de cadeia de comando.

  - Linhas formais de comunicação: as comunicações entre os órgãos ou cargos da organização são feitas unicamente através das linhas existentes no organograma. Cada administrador centraliza as comunicações.

  - Centralização das decisões: como cada linha de comunicação liga cada órgão ou cargo ao seu superior e sucessivamente até a cúpula da organização, a autoridade linear que comanda toda a organização centraliza-se no topo.

  - Aspecto piramidal: em decorrência da centralização da autoridade e da autoridade linear, à medida que se sobe na escala hierárquica, diminui o número de cargos ou órgãos.

  Vantagens:

  • Autoridade única. • Indicado para pequenas empresas. • Mais simples e econômicas.

  • Facilita a unidade de mando e disciplina (disciplina rígida). • Clara delimitação de responsabilidade e autoridade.

  Desvantagens:

  • Tendência burocratizante. • Diminui o poder de controle técnico.

  • Comando único e direto, com menor cooperação das pessoas.

  • Comunicação demorada e com distorções. • Sobrecarrega a direção e as chefias. • Não favorece o espírito de cooperação e equipe.

  AULA - PROF. PETRONIO CASTRO.