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O processo Planejar o Gerenciamento do Escopo define e documenta como a equipe do projeto irá definir, validar e controlar o escopo do projeto.
Entradas:
- Termo de Abertura do Projeto
- Plano de Gerenciamento do Projeto
- Fatores Ambientais da Empresa
- Ativos de Processos
Ferramentas:
- Opinião especializada
- Análise de dados
- Reuniões
Saídas:
- Plano de Gerenciamento do Escopo
- Plano de Gerenciamento dos Requisitos
Fonte: https://escritoriodeprojetos.com.br/planejar-o-gerenciamento-do-escopo
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se o CESPE for começar a cobrar entrada e saída agora igual FCC estaremos fudidos
2013
De acordo com o PMBOK, 5.ª edição, sendo resultados do processo de planejamento e gerenciamento do escopo, devem ser elaborados, no planejamento de um projeto,
a) o plano de gerenciamento do escopo e o registro das partes interessadas.
b) o plano de gerenciamento do escopo, a estrutura analítica do projeto, o plano de gerenciamento dos requisitos e o registro das partes interessadas.
c) a estrutura analítica do projeto e o plano de gerenciamento dos requisitos.
d) a estrutura analítica do projeto e o registro das partes interessadas.
e) o plano de gerenciamento do escopo e o plano de gerenciamento dos requisitos.
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Raramente o CESPE cobra entrada e saída de processos, mas quando cobra é algo bem lógico e, normalmente, a assertiva tá correta (o erro não tá na entrada e saída). EX:
CESPE 2018 EBSERH
Acerca de gerência de projetos, julgue o item a seguir.
O registro de lições aprendidas é uma saída do processo gerenciamento do conhecimento do projeto e pode incluir recomendações e ações propostas para cada situação registrada. CERTA