Questão 2801416

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: Transpetro
• Ano: 2018
• Provas: CESGRANRIO - 2018 - Transpetro - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócio
• Disciplina: Engenharia de Software
• Assuntos: Gestão de Projetos em Engenharia de Software

Um gerente de projeto recebeu uma solicitação de incluir novas atribuições e atividades no escopo do projeto que sua equipe está realizando. Esse projeto tem um índice de desempenho de custo de 1.2 (CPI) e índice de desempenho de prazo de 1.3 (SPI). O gerente pensa, então, em como encaixar o novo escopo no seu projeto.

Ao analisar o conjunto das atribuições e atividades e compará-lo com o projeto original, ele verifica que os dois poderiam ser feitos em paralelo e não há sobreposição. As atividades precisam ser realizadas por profissionais que dominem uma linguagem e arquitetura distintas do escopo inicial.

Com base nas informações apresentadas, qual a melhor atitude a tomar, segundo as melhores práticas do PMBOK?

• A. Desenvolver um Project charter
• B. Reestimar o custo do projeto com as novas demandas
• C. Reestimar o cronograma de projeto com as novas demandas
• D. Validar o escopo do novo trabalho com a ajuda dos novos stakeholders
• E. Identificar mudanças específicas ao trabalho que já está sendo realizado pela equipe

Gabarito: A

Comentários

• Gabarito A

  O project charter é um documento que representa uma espécie de contrato firmado entre a equipe responsável pela condução do projeto e os gestores da empresa e tem os seguintes objetivos: apresentar claramente o que é esperado em relação à equipe; manter a equipe alinhada aos objetivos prioritários da empresa; formalizar a transição do projeto das mãos dos gestores para a equipe; e manter a equipe dentro do escopo definido para o projeto. Como isso é muito usado em projetos de Tecnologia da Informação (TI), segundo o Project Management Body of Knowledge (PMBOK), em seu capítulo 4.1, o documento que autoriza formalmente um projeto é o project charter ou termo de abertura do projeto. Esse documento deve ser emitido pelo cliente ou patrocinador do projeto, seja ele interno ou externo a organização.

  Ele autoriza o gerente de projetos a alocar recursos organizacionais nas atividades pertinentes ao projeto. Apesar de o PMBOK enfatizar que a maioria dos projetos nasce fora das organizações como forma de: Demanda de mercado, Necessidade de negócios, solicitação de clientes, etc. O que vemos hoje é um grande crescimento de escritórios de projetos (PMO) dentro das organizações que irão transformar as idéias da organização em projetos executados de maneira estruturada.

   

   

   

   

  "Retroceder Nunca Render-se Jamais !"
  Força e Fé !
  Fortuna Audaces Sequitur !

• Segundo o livro PMP Exam Prep (Rita Mulcahy), a resposta é letra A.

  A Cesgranrio costuma tirar algumas questões desta autora.

  Neste livro ela justifica essa resposta dizendo que pelo escopo ser totalmente distinto do escopo do projeto deve-se iniciar um novo projeto apartado para atender os novos itens (o Project Charter é quem oficializa o início de um projeto).

  
  

  "ele verifica que os dois poderiam ser feitos em paralelo e não há sobreposição. As atividades precisam ser realizadas por profissionais que dominem uma linguagem e arquitetura distintas do escopo inicial"

• Desenvolver o termo de abertura do projeto / Develop Project Charter. O processo de desenvolver um documento que formalmente autoriza a existência de um projeto e dá ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto.

  PMBOK 5 Edição - Glossário

• Quando fazemos da união nossa principal arma na luta por um objetivo comum, vencer é uma tarefa que se torna bem mais fácil. - Você conseguirá!