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Valor agregado é o valor do que já foi concluído, é quanto vale o que já foi realizado em seu projeto.
Valor planejado é quanto vale o que havia sido orçado até a data da análise.
Custo Real é quanto já gastou efetivamente no projeto.
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VA (Valor Agregado) = 500
VP (Valor Planejado) = 600
CR (Custo Real) = 900
Variação do Prazo (VA - VP) = 500 - 600 = -100
Variação do Custo (VA - CR) = 500 - 900 = -400
Quando a Variação do Prazo fica negativa, está mal no cronograma, ou seja, ocorreram ATRASOS.
Quando a Variação do Custo fica negativa, está mal nas finanças, ou seja, CUSTOS foram MAIORES que os previstos.
Quando a Variação do Prazo fica positiva, está bem no cronograma, ou seja, prazo está ADIANTADO.
Quando a Variação do Custo fica positiva, está bem nas finanças, ou seja, CUSTOS foram MENORES que os previstos.
Lembrem-se que o ideal em um projeto é possuir O (zero) nas duas variações, segundo o PMBOK.
@papirobizurado
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VP (Valor Planejado) – O orçamento aprovado para atividades agendadas para um determinado período de tempo.
CR (Custo Real) – Dinheiro que foi de fato gasto durante um dado período de tempo para o trabalho concluído.
VA (Valor Agregado) – O valor do trabalho concluído até o momento comparado ao orçamento.
Variação de Custo – Indica se os custos superaram o orçamento (número negativo) ou se permanecem inferiores às projeções (número positivo): VA-CR
Variação de Prazos – Informa se o cronograma está adiantado ou atrasado em relação ao planejado para este período de tempo: VA - VP
Índice de Desempenho de Custos (IDC) (ou Cost Performance Index (CPI)) – Mede o valor do trabalho concluído contra o custo real: VA/CR
CPI < 1 – Projeto com custo maior que o previsto no orçamento
CPI > 1 – Projeto com custo menor que o previsto no orçamento
CPI = 1 – Projeto com custo previsto no orçamento
Índice de Desempenho de Prazos – IDP (ou Schedule Performance Index – SPI) – Mede o progresso até agora contra o progresso que foi planejado: VA/VP
SPI < 1 – Projeto com o cronograma atrasado em relação ao previsto
SPI > 1 – Projeto com o cronograma adiantado em relação ao previsto
SPI = 1 – Projeto com o cronograma em dia em relação ao previsto