Gabarito E
O Gerenciamento de Portfólio de Projetos (PPM) é o gerenciamento centralizado dos processos, métodos e tecnologias usados pelos gerentes de projetos e escritórios de gerenciamento de projetos (PMOs) para analisar e coletivamente gerenciar projetos atuais ou propostos com base em inúmeras características-chave. Os objetivos do PPM são determinar a combinação ideal de recursos para entrega e agendar atividades para melhor atingir as metas operacionais e financeiras de uma organização, respeitando as restrições impostas pelos clientes, objetivos estratégicos ou fatores externos do mundo real. O padrão internacional define a estrutura do Gerenciamento de portfólio de projetos
Curiosamente quando falamos em Project Portfolio Management, ou PPM, logo entra no contexto a gerência de projeto, tanto como gerência de um projeto isoladamente como gerência de um conjunto de projetos relacionados (programai Porém, assim como "gestão de portfolio" é a ciência de tomar decisões de investimento sobre um conjunto de bens.
PPM é a ciência de TOMAR DECISÕES de investimento relacionadas a um conjunto de projetos. E não como gerenciar esses projetos. E importante fazer claramente essa distinção porque são coisas muito diferentes que devem ser tratadas diferentemente.
fonte: https://www.ibm.com/developerworks/community/blogs/rationalbrasil/entry/project_portfolio_mgnt_ppm19?lang=en
https://en.wikipedia.org/wiki/Project_portfolio_management
Recorde que os portfólios correspondem a um conjunto de programas e projetos que é reunido com o objetivo de aprimorar a eficiência e eficácia da gestão.
Vamos analisar cada uma das alternativas:
Alternativa A. Errado. A gestão de portfólio é necessariamente integrada, afinal, gere-se um conjunto de programas e projetos, assim, não faz sentido realizar planos de formas isolada. Além disso, deve-se considerar a interferência de interesses entre os projetos, posto que eles devem perseguir resultados coerentes com a estratégia da organização.
Alternativa B. Errado. O analista de portfólio deve ser experiente e deve estar familiarizado com as rotinas e procedimentos da organização.
Alternativa C. Errado. Os projetos são naturalmente flexíveis e adaptáveis. Nada de processo rigoroso e burocrático.
Alternativa D. Errado. Em virtude do caráter único e exclusivo de um projeto, ainda quando gerido em portfólio, não se pode fazer em gestão de larga escala, que é uma característica de processos rotineiros e não de projetos (esforços temporários). Além disso, na fase inicial dos projetos é relativamente comum que mudanças ocorram e isso não necessariamente representa um problema.
Alternativa E. Certo. Alternativa perfeita! A ideia de gerenciar portfólios é justamente permitir um alinhamento estratégico de diversos programas, projetos e subprojetos. Para que isso ocorra, naturalmente, é necessário que exista um gestor experiente e capaz.
Gabarito: E