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Gabarito = Letra A
Curva ABC = Ferramenta de racionalização e economia de recursos na gestão de estoques
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b) ERRADO. O Diagrama de Ishikawa não se relaciona com gestão de materiais, mas com Gestão de Qualidade. Parte da premissa de que para solucionar os problemas é fundamental conhecer quais são as causas geradoras.
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c) ERRADO. O Ciclo PDCA não se relaciona com gestão de materiais, mas com Gestão de Processos. Ênfase na melhoria contínua.
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d) ERRADO. Matriz swot não se relaciona com gestão de materiais, mas com Gestão de projetos. FOFA: Análise interna (forças e fraquezas) + externa (oportunidades e ameaças)
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e) ERRADO. Downsizing não se relaciona com gestão de materiais, mas com Gestão de Processos. É um enxugamento, com redução de posições e redundâncias, visando evitar o retrabalho e aumentar a produtividade. Sua atuação é focada na área de RH.
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Dica FATAL: Diagrama de Pareto, Curva ABC e Diagrama 80/20 são a mesma coisa. (apud Bruno TRT Q886468)
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Curva ABC
A - Mais importantes, impacto financeiro maior, menor quantidade (não excede 20%)
B - +- importantes, impacto financeiro mediano, quantidade média (não excede 30%, geralmente)
C - menos importantes, impacto financeiro é pouco, em grande quantidade (50%)
Analogia - Lojas de carros
Carros - A - grande impacto financeiro
Pneus - B - impacto mediano
Flanela - C - pouco impacto, em grande quantidade
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-Curva ABC: relacionado ao principio da paridade, ou seja, pequena parte dos produtos exercem grande influência (80/20)
-Diagrama de Ishikawa: Chega-se ao problema através da eliminação das causas. Espinha de peixe.
-Ciclo PDCA: To plan (Planejar), to do (Implementar), to check (Avaliar) e to act correctly (Agir corretivamente).
-Matriz SWOT: leva-se em conta fatores externos e internos.
-Downsizing: enxugamento, ou seja, eliminar atividades que não tenham importância.
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Letra A.
Atenção: Não confundir curva ABC com XYZ
ABC → A para alto valor, C para baixo valor.
XYZ → aqui é invertido: no que tange ao grau de criticidade, X é o de menor criticidade, enquanto Z é o de maior.
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LETRA-A
O método da curva ABC ou princípio de Pareto (ou, ainda, curva 80-20), é uma ferramenta segundo a qual os itens de material em estoque são classificados de acordo com sua importância, geralmente financeira.
Fonte;Enap
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muito boas observações,... aprendemos também com vcs, futuros servidores! AVANTE!!
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gab A, gloria a DEUS! QUESTAO BOA!
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ANÁLISE SWOT:
• Ferramenta de diagnóstico estratégico criada pela Escola do Design de Planejamento.
• Por meio dela, realiza-se a auditoria de posição, que analisa as forças e fraquezas do ambiente interno, bem como as fraquezas e ameaças do ambiente externo.
• Relaciona os fatores internos da empresa, ou seja, suas competências e deficiências versus fatores que são de mercado, como ambiente político, economia, aspectos sociais e tecnológicos.
• Sua importância no apoio à formulação de estratégias deriva de sua capacidade de promover um confronto entre as variáveis externas e internas, facilitando a geração de alternativas de escolhas estratégicas e de possíveis linhas de ação.
FONTE: Gran cursos.
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Valor de consumo ABC
A--> Maior relevância e atenção especial 20% do total (materiais de grande consumo anual alto investimento financeiro.)
B--> Importância intermediária 30% do total ( materiais com consumo anual médio e investimento financeiro razoável)
C--> Não causam impacto na organização 50% do total (materiais com baixo consumo anual e baixo investimento financeiro)
GABA a
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Gabarito: A
Nesse método (também conhecido como curva ABC, princípio de Pareto ou curva 80-20), os materiais em estoque são classificados de acordo com a sua importância para a organização. De forma geral, utiliza-se como critério de importância o valor investido do material, porém pode ser utilizados outros critérios. No método ABC, os itens são classificados da seguinte forma:
Classe A: itens de maior valor da demanda, em determinado período
Classe B: itens de valor de demanda intermediário
Classe C: itens de menor valor de demanda
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GABARITO: LETRA A
O método da curva ABC ou princípio de Pareto (ou, ainda, curva 80-20), é uma ferramenta segundo a qual os itens de material em estoque são classificados de acordo com sua importância, geralmente financeira.
Para Gonçalves (2007), o principal objetivo da análise ABC é identificar os itens de maior valor de demanda e sobre eles exercer uma gestão mais refinada, especialmente por representarem altos valores de investimentos e, muitas vezes, com impactos estratégicos para a sobrevivência da organização.
Devemos frisar que, na sistemática da curva ABC, os itens de material em estoque são usualmente classificados de acordo com seu valor de demanda, mas existe a possibilidade de adoção de outros critérios, como, por exemplo, impacto na linha de produção, ou, itens mais requisitados pelos setores da organização.
No método da curva ABC, os itens em estoque são classificados em três classes:
• Classe A: itens de maior valor de demanda, em determinado período.
• Classe B: itens de valor de demanda intermediário.
• Classe C: itens de menor valor de demanda.
FONTE: Gestão de Materiais Renato Ribeiro Fenili.