Questão 2908396

• Banca: FCC
• Órgão: AFAP
• Ano: 2019
• Provas: FCC - 2019 - AFAP - Analista de Fomento - Tecnologia da Informação
• Disciplina: Engenharia de Software
• Assuntos: Gestão de Projetos em Engenharia de Software

No PMBOK 5ª edição, os processos Determinar o Orçamento, Desenvolver o Cronograma e Criar a Estrutura Analítica do Projeto - EAP são, respectivamente, integrantes das áreas de Conhecimento: Gerenciamento

• A. dos custos do projeto, do tempo do projeto e do escopo do projeto.
• B. do escopo do projeto, das comunicações do projeto e do escopo do projeto.
• C. dos custos do projeto, do tempo do projeto e dos riscos do projeto.
• D. das comunicações do projeto, dos custos do projeto e da qualidade do projeto.
• E. dos riscos do projeto, da qualidade do projeto e dos riscos do projeto.

Gabarito: A

Comentários

• Integração:

  --> Desenvolver o termo de abertura do projeto

  --> Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

  --> Orientar e gerenciar o trabalho do projeto

  --> Monitorar e controlar o trabalho do projeto

  --> Realizar o controle integrado de mudanças

  --> Encerrar o projeto ou fase

  Escopo:

  --> Planejar o gerenciamento do escopo

  --> Coletar os requisitos

  --> Definir o escopo

  --> Criar a EAP

  --> Validar o escopo (validação do usuário)

  --> Controlar o escopo (proteger a baseline)

  Tempo:

  --> Planejar o gerenciamento do cronograma

  --> Definir as atividades

  --> Sequenciar as atividades

  --> Estimar recursos das atividades

  --> Estimar as durações das atividades

  --> Desenvolver o cronograma

  --> Controlar o cronograma

  Custos:

  --> Planejar o gerenciamento dos custos

  --> Estimar os custos

  --> Determinar o orçamento

  --> Controlar os custos

  Qualidade:

  --> Planejar o gerenciamento da qualidade

  --> Realizar a garantia da qualidade

  --> Controlar a qualidade

  Recursos Humanos:

  --> Planejar o gerenciamento de RH

  --> Mobilizar a equipe do projeto

  --> Desenvolver a equipe do projeto

  --> Gerenciar a equipe do projeto

  Riscos:

  --> Planejar o gerenciamento dos riscos

  --> Identificar os riscos

  --> Realizar a análise qualitativa

  --> Realizar a análise quantitativa

  --> Planejar respostas aos riscos

  --> Controlar os riscos

  Aquisições:

  --> Planejar o gerenciamento das aquisições

  --> Conduzir as aquisições

  --> Controlar as aquisições

  --> Encerrar as aquisições

  Comunicações:

  --> Planejar o gerenciamento das comunicações

  --> Gerenciar as comunicações

  --> Controlar as comunicações

  Partes Interessadas:

  --> Identificar as partes interessadas

  --> Planejar o gerenciamento das partes interessadas

  --> Gerenciar o engajamento das partes interessadas

  --> Controlar o engajamento das partes interessadas

• essa aí não elimina mais ninguém

• Letra (a)

  O PMBOK - Estruturou essas melhores práticas em 10 áreas de conhecimento, com base nos processos que os compõem.

  São:

  4. Gerenciamento de Integração do Projeto.

  5. Gerenciamento do Escopo do Projeto.

  6. Gerenciamento de Tempo do Projeto.

  7. Gerenciamento de Custos do Projeto.

  8. Gerenciamento da Qualidade do Projeto.

  9. Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto.

  10. Gerenciamento das Comunicações do Projeto.

  11. Gerenciamento de Riscos do Projeto.

  12. Gerenciamento de Aquisições do Projeto.

  12. Gerenciamento das Partes Interessadas.

• Lembrando que o nome área de conhecimento Gerenciamento do Tempo do projeto foi alterado para Gerenciamento do Cronograma do projeto (6ª ed.)

  .

  At.te

  Foco na missão ❢