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ID
2970241
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
CGE - CE
Ano
2019
Provas
Disciplina
Engenharia de Software
Assuntos

De acordo com o PMBOK 5.ª edição, julgue os próximos itens, relativos a gerenciamento de projetos.

I O plano de gerenciamento dos custos, além de estabelecer como os custos do projeto serão gerenciados e controlados, inclui também o método utilizado para estimar o custo das atividades.

II A estrutura analítica do projeto (EAP), ainda que não lide com as entregas, fornece as relações entre todos os componentes do projeto.

III Controlar os custos do projeto inclui monitorar o andamento do projeto e gerenciar as mudanças feitas na linha de base de custos.

Assinale a opção correta.

Alternativas
Comentários
  • 5.4 Criar a EAP – O processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. O trabalho planejado é contido dentro dos componentes de nível mais baixo da EAP, que são chamados de pacote de trabalho. Um pacote de trabalho pode ser usado para agrupar as atividades onde o trabalho é agendado, tem seu custo estimado, monitorado e controlado.

    Na verdade a principal tarefa da EAP e trabalhar com entregas...

  • Na EAP está 100% do escopo do Projeto.

  • Alguém explica o item III

  • Laura Santos,

    O item III foi retirado do processo Controlar os Custos (PMBOK 5ª edição).

    .

    .

    At.te

    Foco na missão ❢

  • A questão cobra conhecimento sobre processos definidos no gerenciamento de projetos pelo PMBOK 5.

    Analisemos cada item:

    I. CERTA. Conforme o PMBOK, o plano de gerenciamento dos custos “define como os custos do projeto serão gerenciados e controlados. Ele inclui o método usado e o nível de exatidão exigido para estimar o custo das atividades" [1].
    II. ERRADA. A EAP consiste na decomposição hierárquica do escopo do projeto em partes menores, mais fáceis de gerenciar, e “fornece as relações entre todos os componentes do projeto e suas entregas" [1]. Portanto, ela lida com as entregas.
    III. CERTA. Conforme o PMBOK, Controlar os Custos é “o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos" [1]. Com ele, é possível controlar a variação do custo do projeto com relação ao custo, inicialmente, planejado, levando os excessos para dentro dos limites aceitáveis.
    Diante disso, é possível observar que a questão cobrou as definições literais do guia.



    Gabarito da professora: Letra C.


    Referência:

    [1] Guia PMBOK 5ª Edição (Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (PMBOK® Guide) - 5ª edição, Project Management Institute, Inc., 2013).

  • *Planejar o Gerenciamento dos Custos – é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas, e controle dos custos do projeto.

    *Estimar os Custos – é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.

    * Determinar o Orçamento – é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.

    * Controlar os Custos – é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização do seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos (ITEM III)