PARECER DA BANCA
Conforme cita Lacombe (2005), “as empresas devem agir como facilitadoras e apoiadoras do desenvolvimento de cada um, bem como tomar a iniciativa em casos que sejam do seu interesse”. No entanto, enfatiza que a responsabilidade pelo desenvolvimento de cada pessoa é dela própria, cabendo a cada empregado zelar pelo seu autodesenvolvimento.
Por outro lado Chiavenato (1999), ressalta que os novos tempos exigem novas organizações e uma nova postura das pessoas. No novo contexto, um modelo orgânico prevalece para as organizações, onde as tarefas são mais complexas e diferenciadas, as equipes são multifuncionais, as pessoas exercem maior autocontrole, os órgãos são flexíveis, enfim (...) “um modelo dinâmico e inovador na busca de flexibilidade e adaptação ao mundo exterior”.
Corroborando com tais afirmações, Araújo (2006), alega que os processos de Treinamento e de Desenvolvimento tem várias finalidades, dentre elas, adequar a pessoa à cultura da empresa; mudar atitudes; adquirir novos comportamentos e novos conhecimentos.
Em face da argumentação apresentada, a Comissão indefere o recurso e ratifica o gabarito oficial