-
CERTO
A organização MATRICIAL BALANCEADA, reconhece a necessidade de um gerente de projetos, mas não fornece a ele autoridade total sobre o projeto e os recursos financeiros. O gerente de projetos em estruturas matriciais balanceadas é visto no mesmo nível hierárquico em que se encontra o gestor funcional, e por conta disso, os dois compartilham a autoridade e poder sob a equipe e os recursos de um projeto.
-
Na matriz balanceada, o gestor de projetos distribui a autoridade com o gestor funcional.
-
Errei pq pensei que o ger proj teria pelo menos a liberdade de definir o orçamento
-
Resposta CERTA!
Estruturas:
Estrutura Matricial:
Mantém a especialização da departamentalização funcional e também tem dupla subordinação pode trazer confusões aos processos.
Estrutura Matricial Funcional:
As matrizes fracas mantêm muitas das características de uma organização funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador do que como de um gerente de projetos propriamente dito.
Estrutura Matricial Balanceada:
A organização matricial balanceada reconhece a necessidade de um gerente de projetos, porém ela não fornece a ele autoridade total sobre o projeto e sobre seu financiamento
Estrutura Matricial Projeto:
As matrizes fortes possuem muitas das características da organização projetizada e podem ter gerentes de projetos em tempo integral com autoridade considerável e pessoal administrativo trabalhando para o projeto em tempo integral.
-
Na estrutura matricial balanceada como forma de gestão de um projeto destinado à capacitação de pessoas para o trabalho
Em uma matriz balanceada a autoridade do gerente de projetos é parcial, ou seja, a autoridade quanto à equipe é compartilhada com o gerente funcional. Perfeito o enunciado.
Gabarito: CERTO
-
ESTRUTURA MATRICIAL BALANCEADA
Autoridade do gerente de projetos: Baixa a moderada
Quem gerencia o orçamento do projeto: Gerente funcional e Gerente do projeto (misto)
-
Em uma estrutura matricial balanceada (Matriz Balanceada), a autoridade do gerente do projeto é de baixa a moderada. A disponibilidade de recursos para o projeto também é de baixa a moderadora. E a gerência do orçamento do projeto se dá de forma mista (compartilhada entre o gerente funcional e o gerente de projeto). Portanto, está correto dizer que na estrutura matricial balanceada “o gerente de projeto não é detentor de autoridade total sobre a equipe, sobre os recursos envolvidos nem sobre o orçamento do projeto.”
CERTO
Fonte: Estratégia Concursos - Prof Stefan Fantini
-
Lembrei do conceito da "Dupla Subordinação"....
-
Gab: CERTO
Esquema quanto à disponibilidade de recursos na empresa: Características do Projeto.
Funcional: Pouca ou nenhuma.
Matriz Fraca: Baixa.
Matriz Balanceada: Baixa a moderada.
Matriz Forte: Moderada a alta.
Projetizada: Alta quase total.
Meus resumos e anotações.
Erros, mandem mensagem :)
-
Na estrutura matricial balanceada como forma de gestão de um projeto destinado à capacitação de pessoas para o trabalho em coleta seletiva, o gerente de projeto não é detentor de autoridade total sobre a equipe, sobre os recursos envolvidos nem sobre o orçamento do projeto. certo
Bendito serás!!