Questão 3022081

• Banca: NC-UFPR
• Órgão: Prefeitura de Curitiba - PR
• Ano: 2019
• Provas: NC-UFPR - 2019 - Prefeitura de Curitiba - PR - Analista de Desenvolvimento Organizacional
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos

Atualmente muitas organizações, tanto no setor privado quanto no setor público, trabalham com a abordagem de projetos. O gerenciamento de projetos é uma tarefa que exige conhecimentos tanto técnicos quanto de gestão e de recursos humanos. Sobre as técnicas de gestão de projetos, assinale a alternativa correta.

• A. O diagrama de Gantt é uma ferramenta empregada para a definição das especificações técnicas dos produtos esperados ao fim de cada etapa de um projeto.
• B. O escopo do projeto é a metodologia utilizada para o planejamento e o controle dos custos de um projeto, segundo o PMBOK.
• C. Um projeto bem-sucedido, sob a ótica da gestão de projetos, é aquele que é concluído gastando menos recursos financeiros do que o planejado e que termina antes do prazo previamente estipulado.
• D. O caminho crítico de um projeto é identificado com o uso da ferramenta denominada FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) e consiste na identificação das atividades mais complexas a serem realizadas em um projeto.
• E. A criação da EAP (Estrutura Analítica de Projetos) – ou WBS (Work Breakdown Structure) – é o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, segundo o PMBOK.

Gabarito: E

Comentários

• Gabarito: Letra E.

  Estrutura Analítica do Projeto (Escopo): Corresponde pelo detalhamento das entregas do Projeto.

• a) O diagrama de Gantt é um gráfico feito pra gente ver o avanço de todas as etapas de um projeto no decorrer do tempo.

  b) O Escopo não se restringe apenas aos custos de um projeto. Ele é feito na fase de planejamento e compreende a descrição de todo o trabalho essencial para entregar os resultados do projeto (produtos ou serviços).

  c) Acredito que, para ser bem-sucedido, o projeto precisa ser eficiente e eficaz. Ou seja, não é só uma questão de ter sido rápido e barato, pois é necessário também atingir os resultados a que se propôs.

  d) O caminho crítico é mais conhecido como CPM (Critical Path Method) e identifica as atividades mais críticas do projeto. Aquela que, caso atrase, compromete todos o cronograma. Já o FMEA, pelo que vi na Internet, é uma ferramenta utilizada mais especificamente na engenharia de produção.

  e) É isso aí.

• . FMEA (previne falhas e analisa riscos de um processo)