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ID
3033124
Banca
FUNDATEC
Órgão
Prefeitura de Gramado - RS
Ano
2019
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Chiavenato (2010) define que existem técnicas de desenvolvimento de habilidades pessoais no cargo e fora do cargo. Segundo o referido autor, um dos principais métodos de desenvolvimento de pessoas no cargo atual é um método no qual a pessoa se defronta com uma descrição escrita de um problema organizacional para ser analisado e resolvido. Trata-se de uma técnica que permite diagnosticar um problema real e apresentar alternativas de solução, desenvolvendo habilidades de análise, comunicação e persuasão, que se denomina:

Alternativas
Comentários
  • Os principais métodos de desenvolvimento de pessoas no cargo atual são:

  • Gabarito Letra D

    Estudo de Caso - método no qual a pessoa se defronta com uma descrição escrita de um problema organizacional para ser analisado e resolvido.

  • Métodos de desenvolvimento de pessoas- cargo atual

    Estudo de caso: a pessoa se defronta com uma situação no qual deve ser analisada e solucionada. Permite diagnosticar um problema real, desenvolvendo habilidades de análise, comunicação e persuasão. Trata-se de aprender com a experimentação sobre a experiência passada, ainda que alguns casos sejam fictícios e elaborados sob medida para essa finalidade. Os cases são apropriados para o desenvolvimento de executivos, a sua aplicação coletiva é particularmente enriquecedora em face do debate sobre as diversas possibilidades oferecidas por sua “realidade”.

  • Para que a questão em análise seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre os métodos de desenvolvimento de pessoas. Neste caso, vejamos qual técnica é a descrita no enunciado.

    Os principais métodos de desenvolvimento de pessoas são:

    • Rotação de cargos;
    • Posições de assessoria;
    • Aprendizagem prática; 
    • Atribuição de comissões;
    • Participação em cursos e seminários externos;
    • Exercícios de simulação;
    • Treinamento (outdoor) fora da empresa;
    • Estudo de casos;

    Cada método será melhor definido a seguir, segundo a lição de Chiavenato (2014, p.352, 353).

    A - incorreta. Aprendizagem prática: é uma técnica de treinamento por meio da qual o treinando se dedica a um trabalho de tempo integral para analisar e resolver problemas em certos projetos ou em outros departamentos. Geralmente, é aplicada em conjunto com outras técnicas. Muitos treinandos trabalham juntos para desenvolver projetos que requerem cooperação.

    B - incorreta. Jogos de empresas: também denominados management games ou business games, são técnicas de desenvolvimento nas quais equipes de funcionários ou de gerentes competem umas com as outras tomando decisões computadorizadas a respeito de situações reais ou simuladas de empresas

    C - incorreta. Tutoria ou mentoring: é a assistência que executivos da cúpula oferecem a pessoas que aspiram subir a níveis mais elevados na organização. A progressão na carreira requer que as pessoas sejam favorecidas por pessoas com posições dominantes na organização e que definem os objetivos corporativos, prioridades e padrões.

    D - correta. Estudo de casos: é um método de desenvolvimento no qual a pessoa se defronta com a descrição de um problema organizacional para ser analisado e resolvido. Trata-se de uma técnica que permite diagnosticar um problema real e apresentar opções de solução, desenvolvendo habilidades de análise, comunicação e persuasão. 

    E - incorreta. Rotação de cargos: significa a movimentação das pessoas em várias posições na organização no esforço de expandir habilidades, conhecimentos e capacidades. A rotação de cargos pode ser vertical ou horizontal. A rotação vertical significa uma promoção provisória para uma nova posição mais complexa. A rotação horizontal funciona como uma transferência lateral de curto prazo para absorção de conhecimentos e experiências da mesma complexidade.

    Podemos concluir que a alternativa "D" é a correta.

    GABARITO: D

    Fonte:

    CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri, SP: Manole, 2014.

  • GAB D

    Os principais métodos de desenvolvimento de pessoas são:

    1. Rotação de cargos;
    2. Posições de assessoria;
    3. Aprendizagem prática;
    4. Atribuição de comissões;
    5. Participação em cursos e seminários externos;
    6. Exercícios de simulação;
    7. Treinamento fora da empresa;
    8. Estudo de casos;
    9. Jogos de empresas;
    10. Centros de desenvolvimento internos;
    11. Coaching;
    12. Tutoria ou mentoring;
    13. Aconselhamento de funcionários.

    Estudo de casos: é um método de desenvolvimento em que a pessoa defronta-se com uma descrição escrita de um problema organizacional para ser analisado e resolvido.

    FONTE: MEUS RESUMOS

    OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)