SóProvas


ID
304768
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
DETRAN-ES
Ano
2010
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas

Preocupado com as insatisfações manifestadas no órgão público em que é lotado, relacionadas ao comportamento dos servidores, João, integrante da alta cúpula administrativa do referido órgão, aproveitou a presença de equipe externa de consultoria contratada pela instituição para propor alterações no escopo do projeto de planejamento estratégico, a fim de incluir, na gestão de recursos humanos da instituição, atividades de assessoramento.

Considerando a situação hipotética acima apresentada, julgue o item.

Nessa situação, com objetivo de motivar os servidores do órgão que realizam tarefas simples e repetitivas, João deverá utilizar o alargamento de tarefas, uma das principais técnicas de redesenho de cargos.

Alternativas
Comentários
  • Redesenho de cargos foram atividades criadas para resolver problemas de desempenho humano causados por atividades muito especializadas, com tarefas muito simples e repetitivas. As principais técnicas utilizadas são: alargamento de tarefas, rodízio e empowerment.

    Alargamento de tarefas significa aumentar a quantidade de tarefas que uma pessoa desempenha, diminuindo sua especialização. É a forma mais simples de reduzir as desvantagens da especialização excessiva. O alargamento refere-se apenas ao aumento de atividades, sem afetar o poder de decisão do funcionário. Ou seja, é dar a oportunidade deste de realizar tarefas novas e diferentes, que lhe traga conhecimento e este esteja sempre se reciclando.

    Rodízio de cargos consiste em fazer as pessoas trocarem de posição dentro de uma unidade de trabalho. Todos os funcionários desempenham todas as atividades, o que possibilita reduzir o cansaço e o tédio, bem como aumentar as qualificações. A empresa pode optar em determinados períodos faze com que os colaboradores do setor A conheçam a rotina e o trabalho do setor B e vice-versa, os envolvidos nesse esquema acabam por se tornarem polivalentes, e por conhecerem a rotina dos outros, podem trazer idéias e melhorias.

    O empoderamento ou Empowerment significa atribuir poderes a alguém e é uma palavra que traduz a prática de transferir poderes de decisão a funcionários individuais e a equipes. O empoderamento não envolve apenas a redefinição das atividades do funcionário, como também de suas competências e do papel do gestor, ele vai além do simples alargamento e enriquecimento de cargos.

     

  • ALARGAMENTO DE TAREFAS É - LITERALMENTE - DAR MAIS TRABALHO, MAS DE FORMA POSITIVA. OU SEJA, É ATRIBUIR VALOR, DEPOSITAR CONFIANÇA, DELEGAR RESPONSABILIDADES. ASSIM A PESSOA SE SENTE VALORIZADA E PASSA A SATISFAZER SUA NECESSIDADE DE ESTIMA (TEORIA DE MASLOW) ASSIM COMO PASSA TAMBÉM A SENTIR SATISFAÇÃO PELO SEU TRABALHO (TEORIA DE HERZBERG).

     

    PARA FICAR MAIS CLARO, PENSEM NA FIGURA DE UM ESTAGIÁRIO QUE ESTÁ ALÍ SOMENTE PARA ''FURAR PAPEL'', COITADO...

     

     

     

     

    GABARITO CERTO