Questão 304771

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: DETRAN-ES
• Ano: 2010
• Provas: CESPE - 2010 - DETRAN-ES - Administrador
• Disciplina: Gestão de Pessoas

Preocupado com as insatisfações manifestadas no órgão público em que é lotado, relacionadas ao comportamento dos servidores, João, integrante da alta cúpula administrativa do referido órgão, aproveitou a presença de equipe externa de consultoria contratada pela instituição para propor alterações no escopo do projeto de planejamento estratégico, a fim de incluir, na gestão de recursos humanos da instituição, atividades de assessoramento.

Considerando a situação hipotética acima apresentada, julgue o item.

Considere que, após o levantamento do perfil dos colaboradores e a análise minuciosa das descrições de cargos, a equipe de consultoria contratada sugira aos dirigentes do órgão a adoção de um estilo de liderança autocrático. Nessa situação, caso os dirigentes aceitem tal recomendação, nesse órgão, a decisão final deverá permanecer a cargo da diretoria, e, em razão da autogestão, uma das características do estilo de liderança autocrático, as equipes deverão ser as responsáveis pelo desenvolvimento das tarefas.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• ERRRADO: CHIAVENATO (2009) = Teoria X
  O administrador que pensa e age de acordo com a Teoria X tende a dirigir e controlar
  os subordinados de maneira rígida e intensiva, fiscalizando seu trabalho, pois acha que as
  pessoas são passivas, indolentes, relutantes e sem qualquer iniciativa pessoal. Nesse estilo
  de direção, o administrador acha que não se deve confiar nelas, porque não têm ambição e
  evitam a responsabilidade. Não delega responsabilidades porque acha que elas são dependentes
  e preferem ser dirigidas. Com todas essas restrições, o administrador cria um
  ambiente autocrático de trabalho, uma atitude de desconfiança, de vigilância e de controie
  coercitivo que não estimula ninguém a trabalhar. Pessoas tratadas dessa maneira tendem
  naturalmente a responder com falta de interesse e de estímulo, alienação, desencorajamento,
  pouco esforço pessoal e baixa produtividade, situação que vai reforçar o ponto de
  vista do administrador, fazendo-o aumentar ainda mais a pressão, a vigilância e a fiscalização.
  A ação constrangedora do administrador provoca reação acomodativa das pessoas.
  Quanto mais ele coage, mais elas tendem a se alienar em relação ao trabalho.

• A liderança autocrática é um tipo de liderança que se caracteriza pelo controle de um indivíduo, o líder, sobre todas as decisões e por poucas consultas às opiniões dos membros da equipe. Habitualmente, os líderes autocráticos fazem escolhas com base nas suas próprias ideias e julgamentos , e raramente aceitam conselhos dos seguidores. A liderança autocrática envolve controle absoluto e autoritarismo sobre um grupo.

• SE A ESTRUTURA SERÁ CENTRALIZADA, OU SEJA, AUTORIDADE AUTOCRÁTICA, ENTÃO A RESPONSABILIDADE NÃO SERÁ DA EQUIPE, E SIM DA PRÓPRIA AUTORIDADE, A QUAL POSSUI O PODER DA TOMADA DE DECISÃO. LOGO, AUTOGESTÃO NÃO É CARACTERÍSITCA DE UMA ESTRUTURA QUE ADOTA UMA AUTORIDADE AUTOCRÁTICA, E SIM DE UMA ESTRUTURA QUE ADOTA UM MODELO DE AUTORIDADE DEMOCRÁTICA, EM QUE TODOS PARTICIPAM NA TOMADA DE DECISÃO.

   

  PENSEM QUE A TOMADA DE DECISÃO SEMPRE ANDARÁ DE MÃOS DADAS COM A RESPONSABILIDADE.

   

   

   

   

  GABARITO ERRADO