I = Faz parte do ESCOPO
GABARITO D
3 – Cronograma = Gerenciar o Término pontual do Projeto.
- Caminho Crítico = Um caminho crítico é normalmente caracterizado por uma folga total igual a zero no caminho crítico. Quando implementados com sequenciamento do método do diagrama de precedência, os caminhos críticos podem ter uma folga total positiva, igual a zero ou negativa, dependendo das restrições aplicadas.
3.1 – Planejar o Gerenciamento do Cronograma
Estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto.
3.2 – Definir as Atividades
Identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto.
3.3 – Sequenciar as Atividades
Identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto.
3.4 – Estimar as Durações das Atividades
Estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades individuais com os recursos estimados , Requer uma estimativa da quantidade de esforço de trabalho requerida para concluir a atividade e a quantidade de recursos disponíveis estimados para completar a mesma.
3.5 – Desenvolver o Cronograma = Gráfico de barras, Gantt, Diagrama de Rede
Analisar sequências de atividades, durações, requisitos de recursos e restrições de cronograma para criar o modelo do cronograma para execução, monitoramento e controle do projeto.
3.6 – Controlar o Cronograma
Monitorar o status do projeto para atualizar o cronograma do projeto e gerenciar mudanças na linha de base do mesmo.