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Na estrutura organizacional do tipo funcional, os gerentes de projeto têm pouco ou nenhuma autoridade sobre os projetos.
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PARA COMPLEMENTAR:
Estrutura organizacional matricial
Em que a empresa é organizada tanto por funções quanto por projetos, e que cada colaborador pode responder tanto para um chefe funcional, quanto para um ou mais gerentes de projetos. Apesar de ser um tipo de estrutura mais recente, várias organizações funcionais tem migrado para esse tipo de estrutura.
Ela pode ser classificada em:
-Fraca: quando houver predominância da estrutura funcional e forte poder do gerente funcional;
-Moderada: balanceamento entre a estrutura funcional e a de projetos e poder moderado de ambos os gerentes;
-Forte: quando houver predominância da estrutura de projetos e forte poder do gerente de projetos.
https://escritoriodeprojetos.com.br/estrutura-organizacional
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Além do gerente de projetos ter pouca ou nenhuma autoridade, o comando do projeto é compartilhado e quem avalia o desempenho é o gerente funcional.
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At.te
Foco na missão ❢
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A questão
cobra conhecimento da estrutura organizacional do tipo funcional.
A estrutura
organizacional, independente do seu tipo, é um fator "que pode afetar a
disponibilidade dos recursos e influenciar a forma como os projetos são
conduzidos" [1]. No PMBOK, as estruturas organizacionais podem ser do tipo
funcionais, projetizadas ou matriciais, com diversas variações. A imagem abaixo resume as influências dos diversos
tipos de estruturas organizacionais nos projetos.
Fonte: [1]
A partir
dela, é possível observar que, na estrutura funcional, o gerente de projetos
tem pouca autoridade e pouca disponibilidade de recursos para projetos. Portanto,
a questão está incorreta.
Gabarito
da professora: ERRADO.
Referência:
[1] Guia PMBOK
5ª Edição (Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos
(PMBOK® Guide) - 5ª edição, Project Management Institute, Inc., 2013).