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No momento explicativo a realidade é descrita mediante a seleção de problemas relevantes, buscando-se a compreensão ampla do porquê esses ocorrem e identificando-se os nós-críticos, que representam os centros práticos de ação.
Momento Normativo Nesta etapa ocorre a identificação dos atores que integram o problema e dos recursos que esses dispõem para controlar as operações. Faz-se a projeção de cenários onde são mapeadas as variáveis de teto (as melhores possibilidades), as de centro e as de piso (as piores possibilidades).
Momento estratégico Nesta fase, a análise situacional encontra-se focada na construção da viabilidade, mapeando-se todos os atores que possam cooperar ou se opor ao que está sendo proposto, avaliando-se o tipo de controle que cada um detém dos recursos essenciais para o êxito do plano.
Momento tático-operacional Consiste no momento de imple-mentação das ações propostas e na adequação às situações apresentadas
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LETRA E: Normativo.
Momento Normativo Nesta etapa ocorre a identificação dos atores que integram o problema e dos recursos que esses dispõem para controlar as operações. Faz-se a projeção de cenários onde são mapeadas as variáveis de teto (as melhores possibilidades), as de centro e as de piso (as piores possibilidades).
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Normativo.
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O PES é composto por quatro momentos que se inter-relacionam, buscando responder a quatro indagações fundamentais no processo decisório:
EXPLICATIVO: COMO EXPLICAR A REALIDADE?
No momento explicativo, a realidade é explicada mediante a seleção de problemas relevantes, buscando-se compreender mais amplamente por que estes ocorrem identificando-se os seus nós críticos, isto é, os centros práticos de ação dentre as principais causas do problema;
NORMATIVO: COMO CONCEBER O PLANO?
Aqui o mais importante é estabelecer objetivos em função de cada problema ou grupo de problemas. A partir dos objetivos, devem-se estabelecer as metas e as linhas de ação para cada objetivo
especifico. Ainda nesse momento são identificados e quantificados os recursos necessários a realização das ações. Em síntese, é o momento privilegiado de atuação de diferentes atores, que orienta o plano para a mudança que se quer;
ESTRATÉGICO: COMO TORNAR VIÁVEL O PLANO?
É o momento de analisar que algumas operações poderão ser altamente conflitivas do ponto de vista político, muito exigentes do ponto de vista econômico, ou demandante de tecnologia de elevada
complexidade. Nesse momento, devemos verificar se há contradições entre os objetivos (análise de coerência), se os recursos, tecnologias e organização estão disponíveis (análise de factibilidade) e se é possível contornar os obstáculos políticos (análise de viabilidade);
TÁTICO-OPERACIONAL: COMO AGIR NO COTIDIANO DE MANEIRA PLANEJADA?
Para Matus o plano se completa na ação, nunca antes. Somente a ação muda a realidade e este agir faz parte do plano. Não é etapa posterior. Este é momento de execução do plano sob uma determinada gerencia e organização do trabalho, com prestação de contas, supervisão, acompanhamento e avaliação. É o momento de monitorar as operações e avaliar continuamente.
Fonte: Gerenciamento em Enfermagem. Paulina Kurcgant.
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O Planejamento Estratégico Situacional (PES) é voltado para
resolução de problemas, aquilo que o profissional (ator) detecta na realidade e
confronta com um padrão que considera inadequado ou intolerável que o estimula
a enfrentá-lo, visando a promoção de mudanças. O Planejamento Estratégico
Situacional considera a existência de vários atores, admite o conflito como
algo inerente às relações sociais e advoga que o poder, a tomada de decisão e o
próprio planejamento, devem ser compartilhados. Há quatro momentos do
planejamento situacional: o explicativo, o normativo, o estratégico e o
tático-operacional.
- momento explicativo - este é o momento da seleção e análise
dos problemas considerados relevantes para o ator social e sobre os quais este
pretende intervir. Nesta etapa, a identificação das causas e o levantamento de
quais podem ser consideradas nós críticos.
- momento normativo - este é o momento de desenhar o plano de
intervenção, ou seja, de definir a situação objetivo ou situação futura
desejada e as operações/ações concretas que visam resultados, tomando como
referência os nós críticos selecionados, é quando são identificados os atores
que fazem parte do problema, os recursos de que eles dispõem para controlar as
operações e o peso de cada ator.
- momento estratégico - neste momento é realizada a análise
de viabilidade do plano nas suas várias dimensões: política, econômica,
cognitiva, organizativa.
- momento tático-operacional é "o fazer" — elaborado
o plano (flexível e adaptável à conjuntura), feita a análise de viabilidade,
chegasse ao momento da ação, da implementação do plano.
Gabarito do Professor: Letra E.
Bibliografia
Brasil. Ministério da Saúde. Secretaria-Executiva.
Departamento de Monitoramento e Avaliação do SUS. Planejamento Estratégico do
Ministério da Saúde: 2011-2015 : resultados e perspectivas / Ministério da
Saúde, Secretaria-Executiva, Departamento de Monitoramento e Avaliação do SUS.
– 5. ed. – Brasília : Editora do Ministério da Saúde, 2015.
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momento explicativo ==> seleção de problemas relevantes, identificando-se os nós-críticos;
Momento Normativo ===> identificação dos atores , recursos q, projeção de cenários (as melhores possibilidades), (as piores possibilidades).
Momento estratégico ==> Nesta fase, a análise situacional mapeando-se todos os atores que possam cooperar
Momento tático-operacional ==> IMPLEMENTAÇÃO
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Olá!
Gabarito: E
Bons estudos!
-Tentar não significa conseguir, mas quem conseguiu, com certeza tentou. E muito.