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Gab- E
Embora o foco seja chegar à meta e não como chegar até ela, equipes desorganizadas e independentes não conseguem chegar ao objetivo conjunto. Um funcionário que entende que precisa apenas apresentar o resultado, sem se preocupar na organização de como chegar até ele, dificilmente vai conseguir isso. Cada empregado é medido de acordo com o que faz, sempre comparado ao seu desempenho real e o que conseguiu conquistar com ele.
Esse tipo de gestão não intitula um que faz escolhas e cria sozinho um . É o conjunto quem o faz e são os empregados quem estabelecem as metas junto com seus gestores. A partir de dados reais das possibilidades da empresa, da equipe e dos próprios gestores. O que proporciona metas muito mais justas e condizentes com a realidade do que àquelas impossíveis de serem realizadas.
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O sucesso da gestão por resultados leva a empresa a enxugar custos, otimizar um projeto ou aumentar a produtividade da equipe. Tudo isso requer um envolvimento maior entre os gestores e os colaboradores e o estabelecimento de objetivos e prazos claros para cada um.
E a estratégia fundamental para a adoção desse modelo de gestão é propor medidas que permitam o monitoramento e a atribuição de responsabilidades.
Gabarito: E
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Vejamos o que diz Chiavenato (2004, p. 228) sobre a gestão ou administração por resultados (também conhecida por administração por objetivos):
A Administração por Objetivos (APO) ou administração por resultados constitui o modelo administrativo identificado com o espírito pragmático e democrático da Teoria Neoclássica. Seu aparecimento ocorreu em 1954, quando Peter F. Drucker publicou um livro sobre a Administração por Objetivos, sendo considerado o pai da APO. “ (grifos nossos).
“A APO é um processo pelo qual gerentes e subordinados identificam objetivos comuns, definem as áreas de responsabilidade de cada um em termos de resultados esperados e utilizam esses objetivos como guias para sua atividade. “ (grifos nossos)
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interessante que a doutrina neoclássica de Peter Drucker (1954) enfatiza em dizer que para ser ter uma APO ou APR é necessário fixar responsabilidades e não atribuições e monitorar ou acompanhar os seus empenhos, sendo possível assim, fazer o controle prévio dos desajustes e conseguindo atingir os resultados ou objetivos esperados.
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Disse RESPONSABILIDADES diferente de ATRIBUIÇÕES. As RESPONSABILIDADES uma vez postas podem ser cobradas e, quando não cumpridas, ser aplicadas punições, fazendo o indivíduo, dessa forma, encarrilar-se. Enquanto as atribuições ficam mais no papel.
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Que monte de besteira.
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"Willy was here"
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Esse monte de besteira, na maioria das vezes, define a sua aprovação ou não, xará.
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Para resolução da questão em
análise, faz-se necessário o conhecimento de Gestão por Resultados, sendo mais
especificamente cobrada a Administração por Objetivos.
Diante disso, vamos a um breve
conceito, segundo Paludo (2013)
A administração
por objetivo corresponde a um processo
pelo qual gerentes e subordinados identificam objetivos e metas comuns,
definem os resultados esperados nas diferentes áreas de responsabilidade e procuram identificar a contribuição de cada
membro no alcance dos resultados.". (PALUDO, 2013, p. 190).
Ante o exposto, ao analisar cada item fica evidente
Nos itens “A", “B", “C" e “D" são descritas assertivas que não guardam
relação com a Gestão por resultados, dado que na letra “A" fala-se sobre a
analise situacional, na letra “B" fala-se sobre inovação, na letra “C" fala-se
sobre modelo de estrutura organizacional e na letra “D" fala-se sobre estratégia
de gestão de pessoas.
Portanto, a alternativa certa é a letra “E", dado que o monitoramento e
as atribuições de responsabilidades são estratégias fundamentais para a adoção
do modelo de gestão por resultados.
Sendo que o monitoramento é necessário para acompanhar se o funcionário
está alcançando as metas pactuadas e a atribuição de responsabilidade faz parte
desse processo de pactuação, pois a organização atribui a responsabilidade em
acordo com seus funcionários.
Gabarito
do Professor: Letra “E".
Fonte:
Paludo, Augustinho Vicente. Administração Pública. 3ª Ed. –
Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.
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Gestão por resultados = foco no resultado. Valorização dos mecanismos de controle e avaliação.
Alternativa correta letra E.
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CARACTERÍSTICAS INTEGRANTES DO MODELO DE GESTÃO PARA RESULTADOS
•Alinhamento de expectativas de forma clara e transparente sobre quais são as diretrizes e objetivos destes em resultados e metas à serem atingidas, o que inclui a definição de indicadores para a sua apuração;
GABA "e" de errei esta questão affs
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LETRA E
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Olha, não concordo que a assertiva seja definição de gestão por resultados, ou melhor, que possa caracterizá-la. Porém, tendo em vista as demais, chega-se à alternativa E, por exclusão.
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Que matéria chata da desgraça!! Não acredito que a Vunesp colocou esse diabo no concurso da PCBA... Pqp!!!
Gab. letra E
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LETRA E
A administração por objetivo corresponde a um processo pelo qual gerentes e subordinados identificam objetivos e metas comuns, definem os resultados esperados nas diferentes áreas de responsabilidade e procuram identificar a contribuição de cada membro no alcance dos resultados.". (PALUDO, 2013, p. 190).
Ante o exposto, ao analisar cada item fica evidente
Nos itens “A", “B", “C" e “D" são descritas assertivas que não guardam relação com a Gestão por resultados, dado que na letra “A" fala-se sobre a analise situacional, na letra “B" fala-se sobre inovação, na letra “C" fala-se sobre modelo de estrutura organizacional e na letra “D" fala-se sobre estratégia de gestão de pessoas.
Portanto, a alternativa certa é a letra “E", dado que o monitoramento e as atribuições de responsabilidades são estratégias fundamentais para a adoção do modelo de gestão por resultados.
Sendo que o monitoramento é necessário para acompanhar se o funcionário está alcançando as metas pactuadas e a atribuição de responsabilidade faz parte desse processo de pactuação, pois a organização atribui a responsabilidade em acordo com seus funcionários.
Prof. QC
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Resolvam a questão, Q1143578, para fixar o conteúdo.