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ERRADO. PALUDO (2013) -
Gestão por Resultados
Na administração burocrática não havia preocupação com o cidadão e com o atendimento de suas necessidades; a burocracia preocupava-se com os procedimentos internos (com os meios) e consigo mesma – e dava pouca importância aos resultados efetivos.
A alocação de recursos em educação ainda é um exemplo de prática burocrática: utiliza-se o número de alunos matriculados para a distribuição dos recursos (art. 212, § 6o, da CF/1988), e dá-se pouca importância à qualidade da formação proporcionada aos alunos pela instituição de ensino. O mais adequado seria alocar recursos de acordo com os resultados obtidos – por exemplo, o nível de aprendizado dos alunos (todos) e o percentual de integração dos formandos ao mercado de trabalho (curso técnico ou superior) – se a instituição atingisse adequadamente os resultados definidos obteria mais recursos para seus planos/projetos/ações, além de uma espécie de recompensa e/ou incentivo. Nesse mesmo sentido, a administração burocrática remunera e promove seus servidores com base no tempo de serviço, e não com base no desempenho: na mensuração precisa da colaboração de cada servidor para o alcance das metas institucionais.
A administração gerencial, ao contrário, preocupa-se especificamente com os resultados; aliás, recordemos que suas principais ideias são: a definição clara de objetivos, a maior autonomia dada aos gerentes para obtenção dos resultados e o deslocamento do controle para avaliar os resultados finais das ações. No contexto da reforma de 1995, também se defendeu a ideia de competição entre os entes públicos como forma de garantir melhores resultados, e programas de qualidade foram implementados.
Atenção → A gestão por – e a avaliação dos – resultados inserem-se no contexto da administração gerencial ou nova Administração Pública.
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ERRADO
A concessão de maior autonomia aos órgãos subordinados contraria os pressupostos da gestão por resultados.
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Segundo Paludo, as principais ideias da gestão por resultados são :
- a definição clara de objetivos;
- a maior autonomia dada aos gerentes para obtenção dos resultados e;
- o deslocamento do controle para avaliar os resultados finais das ações.
Fonte: Administração pública : teoria e questões / Augustinho Vicente Paludo. Pág. 276.
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Errado
Gestão por resultado vem do gerencialismo e este dá mais autonomia ao gestor
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descentralização das decisões
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GABARITO: ERRADO
A gestão por resultados é aplicada pela administração gerencial e insere-se no contexto da administração gerencial ou nova Administração Pública. A administração gerencial preocupa-se especificamente com os resultados; aliás, recordemos que suas principais ideias são: a definição clara de objetivos, a maior autonomia dada aos gerentes para obtenção dos resultados e o deslocamento do controle para avaliar os resultados finais das ações. No contexto da reforma de 1995, também se defendeu a ideia de competição entre os entes públicos como forma de garantir melhores resultados, e programas de qualidade foram implementados. (PALUDO, 2016)
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ERRADO!
Exatamente o oposto. A gestão por resultados tem como característica a descentralização.
Logo, se eu descentralizo, eu confiro autonomia ao subornidado.