SóProvas


ID
3407176
Banca
FCC
Órgão
AL-AP
Ano
2020
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Em conversa com seu grupo informal na Assembleia Legislativa, um servidor ouviu de um colega que “o modelo de gestão dessa instituição ainda se parece com o dos tempos de Taylor.” Nesse contexto, o fundamento básico da gestão da instituição enfatizava as

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: LETRA C

    A Administração Científica (de Taylor) tinha em sua essência o intuito de aplicar a ciência à administração. Possuía ênfase nas tarefas, buscando a eliminação do desperdício, da ociosidade operária e a redução dos custos de produção. Por meio do estudo dos tempos e movimentos, visava definir uma metodologia que deveria ser seguida por todos os trabalhadores, pregando a padronização do método de trabalho e das ferramentas utilizadas.

  • Taylor:Foco na tarefa.

    Fayol:Foco na estrutura organizacional.

    gab:C

  • Admnitração cientifíca: --> TAYLOR --> Ênfase nas TAREFAS

    X

    Administração classica: --> Fayol --> Ênfase NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

  • GAB: C

    TT

    Taylor -> Ênfase nas TAREFAS.

  • ..............

  • Gabarito C

    " Tarefas"

    Taylor, pai da administração científica, enfocava o trabalho dos operários,

    através do controle dos tempos e movimentos de execução das tarefas .

  • Taylor não queria nem saber da estrutura e do lado humano. Mandou um FDC pra isso. Queria mesmo era saber de produção! Taylor era um legítimo workaholic

    Ênfase nas tarefas

    GABA "c"

  • gab C

    Escola da Administração Científica ---- Frederick Taylor ---- Ênfase nas tarefas dos indivíduos.

  • kkkkkkkkkk boa questão.

  • Teoria da Administração Científica iniciada por Frederick W. Taylor (1856 1915) fundamenta–se na aplicação de métodos da ciência positiva, racional e metódica aos problemas administrativos, a fim de alcançar a máxima produtividade. Taylorismo consiste num sistema de organização industrial desenvolvido por Frederick Taylor, economista e engenheiro mecânico estadunidense. O principal objetivo desta técnica é otimizar as tarefas desempenhadas nas empresas, através da organização e divisão de funções dos trabalhadores.