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Pelo contrário. Na Gestão por Resultados predomina o controle a posteriori. Inclusive, umas das atividades necessárias à implementação da Gestão por Resultados é a simplificação dos processos de modo que não se perca de vista a finalidade, que é o atendimento do cidadão. Assim, a Administração deixa de ser autorreferida, como na Administração Burocrática, para focar nos resultados.
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GABARITO: ERRADO
Administração GERENCIAL (Nova gestão pública)
· Foco nos resultados;
· Eficiência e eficácia;
· Redução de custos;
· Autonomia dos administradores;
· Descentralização;
· Controle dos resultados – (controle a posteriori)
Obs.: Não há um abandono da burocracia pelo gerencialismo. Não há uma total ruptura!
FONTE: Prof. Vinícius Ribeiro - Grancursos
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O
Estado Burocrático que surgiu na segunda metade do século XIX tinha o principal objetivo de
combater a corrupção e o nepotismo patrimonialista. Nesse contexto, ele
apresentou as seguintes características: a profissionalização, a ideia de
carreira, a hierarquia funcional, a impessoalidade, o formalismo, controle
rígido de processos (visando evitar a corrupção e o nepotismo são sempre a
priori). Ademais, segundo Bresser Pereira (1995):
“Parte-se de uma
desconfiança prévia nos administradores públicos e nos cidadãos que a eles
dirigem demandas. Por isso são sempre necessários controles rígidos dos
processos, como por exemplo na admissão de pessoal, nas compras e no
atendimento a demandas. Por outro lado, o controle - a garantia do poder do
Estado - transforma-se na própria razão de ser do funcionário. Em conseqüência,
o Estado volta-se para si mesmo, perdendo a noção de sua missão básica, que é
servir à sociedade".
Por outro lado, a
Administração Pública Gerencial veio exigir uma atuação descentralizada e
baseada em resultados. Assim, essa Administração parte do princípio de que é
necessário o controle dos resultados por meio de indicadores de desempenho e do
acompanhamento do alcance das metas, o que possibilita a descentralização de
funções e o incentivo à criatividade e à inovação.
Portanto, esse
acompanhamento do alcance dos resultados pode ser realizado com o
acompanhamento passo a passo dos processos de produção e de prestação de
serviços. Sendo assim, a questão em análise apresenta características do Estado
Gerencial, e não do Estado Burocrático. Com isso, o item em análise está
errado.
GABARITO DO PROFESSOR:
“ERRADO".
FONTE:
BRESSER-PEREIRA, Luiz Carlos. Plano
Diretor da Reforma do Aparelho do Estado. Brasília, 1995.
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Gabarito Errado
A burocracia é caracterizada pelo controle a priori, já administração gerencial tem foco no resultado, ou seja, o controle é a posteriori.
Enquanto no modelo burocrático a ênfase ocorre nos processos, ou meios, e os controles são realizados a priori (antes); no modelo gerencial o controle é por resultados, nos fins, e o momento é a posteriori (posterior).
FONTE: Prof. Herbert Almeida - Estratégia Concursos
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Gabarito: errada:
No sistema burocrático, é factual o controle "pari passu", ou seja, passo a passo ou simultaneamente ao que o agente faz, impedindo a materialização de sua liberdade e dificultando o alcance da gestão do resultado, o que não ajuda a implementação das políticas públicas.
Fonte: prof.: Paulo Lacerda
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Com a gestão por resultados na produção de serviços públicos, os controles passo a passo dos processos, característicos do estado burocrático, têm sido fundamentais para as políticas públicas. Resposta: Errado.
Leia toda afirmação sem considerar a oração entre vírgulas! Portanto, gestão de resultados não é característica da administração burocrática.
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Na Gestão por Resultados as principais ideias eram as seguintes:
√ a definição clara dos objetivos;
√ a maior autonomia dada aos gerentes para a obtenção de resultados;
√ deslocamento do controle para avaliar os resultados finais das ações, ou seja, a posteriori;
√ no contexto da reforma de 1995, também se defendeu a ideia de competição entre os entes públicos como forma de garantir melhores resultados, e programas de qualidade foram implantados.
DEFINIÇÃO
→ RESULTADOS QUE SE PRETENDE ALCANÇAR;
→ ESTABELECER CRITÉRIOS E INDICADORES DE DESEMPENHO;
→ COBRAR RESULTADOS EFETIVOS DA GERÊNCIA DE RECURSOS
→GESTOR SERVIDOR←
GABA errado
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Errado
basta lembrar que a gestão por resultados surgiu na administração gerencial.
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Adm. ou Gestão por resultados não faz parte nem é característico do modelo ( Adm. Gestão) burocrático (a) - erro da questão está aí.
Lembrando: O estágio atual da sociedade moderna exige da administração pública um foco nos resultados e passa-se a exigir dos gestores públicos não somente a prestarem contas mas, também, a evidenciarem ( fazer com que fique claro evidente, provar, mostrar ) um income of accountability
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Com a gestão por resultados na produção de serviços públicos, os controles passo a passo dos processos, característicos do estado burocrático, têm sido fundamentais para as políticas públicas.
>>> Na administração burocrática não havia preocupação com o cidadão, com suas necessidades. Preocupava-se com os procedimento internos e consigo mesma. dava pouca importância aos resultados.
>>> Na gestão por resultados não há um controle passo a passo, mas preocupa-se especificamente com os resultados. Deve-se estabelecer quais resultados pretendem alcançar, alocar os recursos, , estabelecer critérios e indicadores de desempenho para medir e depois cobrar os resultados efetivos.
Paludo.
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Lembre-se do Controle a Posteriori da Administração Gerencial. :)
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O gerencialismo, que tira a excessiva preocupação com o controle de processos e procedimentos para colocar um olhar sobre os resultados, sempre com foco na excelência da prestação de serviços públicos ao cidadão.
Assim, é nesse momento que entra a gestão por resultados na produção de serviços públicos.
Gabarito: Errado
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(ERRADO)
Com a gestão por resultados na produção de serviços públicos, os controles passo a passo dos processos, característicos do estado burocrático, têm sido fundamentais para as políticas públicas.
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Administração gerencial: controle por resultados, aposteriori, ao invés do controle rígido, passo a passo, dos processos administrativos
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ERRADO
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Gab: ERRADO
A questão está errada porque o Modelo Gerencialista que foca na gestão por resultados. Além disso, as características citadas na assertiva dizem respeito ao modelo burocrático de administração, aperfeiçoado pelo gerencial. Sendo assim, no modelo gerencial temos os seguintes métodos descentralizados de atuação: planejamento, indicadores de desempenho, acompanhamento de metas, accountability, criatividade e inovação.
Erros, mandem mensagem :)
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Gestão de resultados - igerencial, controle a posteriori e extremamente rigoroso.
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ERRADO
Comentário Prof. QC:
O Estado Burocrático que surgiu na segunda metade do século XIX tinha o principal objetivo de combater a corrupção e o nepotismo patrimonialista. Nesse contexto, ele apresentou as seguintes características: a profissionalização, a ideia de carreira, a hierarquia funcional, a impessoalidade, o formalismo, controle rígido de processos (visando evitar a corrupção e o nepotismo são sempre a priori). Ademais, segundo Bresser Pereira (1995):
“Parte-se de uma desconfiança prévia nos administradores públicos e nos cidadãos que a eles dirigem demandas. Por isso são sempre necessários controles rígidos dos processos, como por exemplo na admissão de pessoal, nas compras e no atendimento a demandas. Por outro lado, o controle - a garantia do poder do Estado - transforma-se na própria razão de ser do funcionário. Em conseqüência, o Estado volta-se para si mesmo, perdendo a noção de sua missão básica, que é servir à sociedade".
Por outro lado, a Administração Pública Gerencial veio exigir uma atuação descentralizada e baseada em resultados. Assim, essa Administração parte do princípio de que é necessário o controle dos resultados por meio de indicadores de desempenho e do acompanhamento do alcance das metas, o que possibilita a descentralização de funções e o incentivo à criatividade e à inovação.
Portanto, esse acompanhamento do alcance dos resultados pode ser realizado com o acompanhamento passo a passo dos processos de produção e de prestação de serviços. Sendo assim, a questão em análise apresenta características do Estado Gerencial, e não do Estado Burocrático. Com isso, o item em análise está errado.
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ERRADO!
Foco no resultado e não no processo!
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ERRADO
Com a gestão por resultados na produção de serviços públicos, os controles passo a passo dos processos, característicos do estado burocrático, têm sido fundamentais para as políticas públicas.
BUROCRACIA
→ Foco nos processos
→ Controle A priori
GERENCIALISMO
→ Foco nos resultados
→ Controle A posteriori
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Administração burocracia = controle a priori
Administração Gerencial = tem foco no resultado, ou seja, o controle é a posteriori.