Gabarito: B.
✦ Custeio baseado em atividades ou custeio ABC (Activity Based Costing) é um método de custeio que está baseado nas atividades que a empresa efetua no processo de fabricação de seus produtos. (Wiki)
Complementando:
✱ Custeio baseado em custos: Não é metodo de custeio.
✱ Custeio por absorção: apropriação aos produtos de todos os custos de produção incorridos, sejam fixos, variáveis, diretos ou indiretos.
✱ Custeio por processo: é um metodo de acumulação de custos.
✱ Custeio por otimização: Conforme alternativa (A), não é metodo de custeio..
Questão sobre métodos de custeio.
Os métodos de custeio, são
métodos de apropriação dos custos. O
mais utilizado pelas entidades e aceito pela legislação para fins tributários é o custeio por absorção. Nesse método, são
apropriados custos fixos e variáveis
ao estoque, que depois viram custo do produto vendido. Logo, se o estoque não é
vendido totalmente, o que sobrar, deixa custo fixo retido no Estoque
final – não é lançado no resultado nesse período.
De outro lado, temos o método
de custeio variável, utilizado para fins gerenciais, apropria somente custos variáveis ao estoque (ex.: materiais
diretos, mão de obra direta, etc.). Logo, ainda que esses estoques não sejam
vendidos totalmente, todo o custo fixo (ex.:
depreciação linear das máquinas) já vai direto para o resultado como despesas do período – não como CPV.
Dica!
Esse procedimento do custeio variável evita que eventuais arbitrariedades,
provocadas pelo rateio dos custos fixos
venham a afetar o cálculo do custo dos produtos. Isso já foi cobrado em provas
do CEBRASPE!
Atenção!
Trouxe esses dois métodos como exemplos, pois são os mais cobrados em prova.
Mas é importante saber que existem outros métodos, como o método baseado em
atividades, o método RKW, entre outros.
Feita a revisão, já podemos analisar
cada uma das afirmações;
A) Errado, não existe método de custeio baseado em custos, qualquer método de custeio é baseado em custo.
B)
Certo, o método de custeio baseado
em atividades se propõe a melhorar o
rateio dos custos indiretos, utilizando direcionadores de custos, que envolvem
as atividades da organização.
O
Manual da FIPECAFI diz que o método ABC (de Activity-Based Costing) ou ainda
custeio baseado em atividades consiste em direcionar os custos indiretos aos produtos não por centros de custos ou por
departamentos, mas por atividades. A
essência do método é alocar os custos indiretos na % de algum tipo de critério
estabelecido, envolvendo as atividades e os processos da empresa.
Nesse
contexto do método ABC, utilizamos os famosos direcionadores de custos (cost drivers) que é basicamente o fator que determina a alocação de
custo. Como as atividades exigem recursos para serem realizadas, deduz-se que o
direcionador é a verdadeira causa dos seus custos. Assim, podemos otimizar os dados relativos aos custos
das empresas, evitando critérios demasiadamente arbitrários de alocação.
C) Errado, como vimos, o método de custeio por absorção não tem
relação com as atividades da empresa. Nele, apenas alocamos todos os custos
(fixos e variáveis) aos produtos.
D)
Errado, o sistema de acumulação de
custo por processo é utilizado quando a empresa produz continuamente, em série,
geralmente, produtos padronizados, não
tem a ver com o método de custeio
baseado em atividades.
Os
métodos de acumulação de custos,
também chamados de sistemas produtivos
ou até tipos de custeio, são definidos com base na forma de produção da empresa e definem o tratamento contábil que os custos receberão.
E) Errado, não existe método de custeio por otimização.
Gabarito do Professor: Letra B.