Questão 3524878

• Banca: INSTITUTO AOCP
• Órgão: UFFS
• Ano: 2016
• Provas: INSTITUTO AOCP - 2016 - UFFS - Analista de Tecnologia da Informação
• Disciplina: Engenharia de Software
• Assuntos: Gestão de Projetos em Engenharia de Software

Dentro do conceito de gerenciamento de projetos, qual das alternativas a seguir descreve o método de PERT para estimativa de custo de um projeto?

• A. O cálculo é feito por atividade, definindo a estimativa mais otimista, mais provável e mais pessimista, sendo que o peso é dado pelo Gerente de Projetos dependendo do projeto.
• B. É chamado um especialista que irá definir, com baixa margem de erro, as estimativas mais prováveis para cada atividade do projeto.
• C. A estimativa é realizada por comparação com outros projetos.
• D. Considera-se no cálculo das atividades do projeto as estimativas otimista, mais provável e pessimista, dando um peso 4 ao mais provável, somando esses 3 valores e dividindo por 6.
• E. Em reunião, os analistas dos projeto colocam em um papel as estimativas de cada atividade e a média entre o menor valor e o maior valor é definida como estimativa provável.

Gabarito: D

Comentários

• Estimativa de três pontos (PERT)

  - Utiliza a média entre três estimativas para se chegar à estimativa final 

  - Usa o valor esperado ou a média ponderada das tarefas do caminho crítico para determinar a duração do projeto mediante as seguintes estimativas:

  Mais provável: assume que não existem desastres e que a atividade pode ser concluída conforme o planejado;

  Otimista: apresenta o período de tempo mais curto para a conclusão da atividade;

  Pessimista: assume que o pior pode vir a acontecer e que se levará mais tempo do que o previsto para a conclusão da atividade;

  Cálculo do valor esperado: [otimista + pessimista + (4x mais provável)] / 6

  Alternativa: D