SóProvas


ID
3613747
Banca
FUNCERN
Órgão
Consórcio do Trairí - RN
Ano
2018
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Uma das etapas do Treinamento na Gestão de Pessoas é o Levantamento de Necessidades para Treinamento. Segundo CHIAVENATO, (1981,p.507), são eventos que constituem exclusivamente indicadores do tipo “a priori”:

Alternativas
Comentários
  • Segundo Chiavenato:

    A priori

    *expansão da empresa e admissão de novos empregados

    *redução do número de empregados

    *mudança de método ou processo de trabalho

    *faltas, licenças e férias

    *modernização

    A posteriori

    *perda de qualidade

    *baixa produtividade

    *comunicação defeituosa

    *altos índices de acidentes

    *falta de interesse/de cooperação

    Quando estes eventos acontecem há necessidade de treinamento

  • A) Baixa produtividade; falta de cooperação; expansão dos serviços; número excessivo de queixas.

    B) Expansão dos serviços; pouco ou nenhum interesse pelo trabalho; falta de cooperação; faltas e substituições em demasia.

    D) Falta de cooperação; elevado número de acidentes; expansão dos serviços; qualidade inadequada da produção.

    EM AMARELO = a posteriori

    GAB. LETRA C

  • A questão em análise exige que tenhamos conhecimentos dos eventos que integram os indicadores "a priori" e "a posteriori". Analisemos as alternativas em busca da resposta que atende ao comando da questão.

    Antes de passar à análise das alternativas, deixo os indicadores "posteriori".

    Indicadores a posteriori: são os problemas provocados por necessidades de treinamento ainda não atendidas, como:

    ◼ Problemas de produção:

    Baixa qualidade de produção.

    Baixa produtividade.

    ◼ Avarias frequentes em equipamentos e instalações.

    ◼ Comunicação deficiente.

    Elevado número de acidentes no trabalho.

    ◼ Excesso de erros e desperdício.

    ◼ Pouca versatilidade dos funcionários.

    ◼ Mau aproveitamento do espaço disponível.

    ◼Problemas de pessoal: –

    ◼ Relações deficientes entre o pessoal.

    Número excessivo de queixas.

    ◼ Mau atendimento ao cliente.

    ◼ Comunicação deficiente.

    Pouco interesse pelo trabalho.

    Falta de cooperação.

    ◼ Erros na execução de ordens.

    Dito isso, note que as alternativas com trechos em negrito incluem indicadores "a posteriori", por isso, já podemos considerá-las incorretas.

    A - INCORRETA. Baixa produtividade; falta de cooperação; expansão dos serviços; número excessivo de queixas.

    B - INCORRETA. Expansão dos serviços; pouco ou nenhum interesse pelo trabalho; falta de cooperação; faltas e substituições em demasia.

    C - CORRETA. Indicadores a priori: são eventos que, se acontecerem, provocarão necessidades futuras de treinamento, facilmente previstas, como:

    ◼ Expansão da empresa e admissão de novos empregados.

    ◼ Redução do número de empregados.

    ◼ Mudança de métodos e processos de trabalho.

    ◼ Substituições ou movimentação de pessoal.

    ◼ Absenteísmo, faltas, licenças e férias.

    ◼ Mudanças nos programas de trabalho ou produção.

    ◼ Modernização dos equipamentos e novas tecnologias.

    ◼ Produção e comercialização de novos produtos ou serviços.

    Redução do número de empregados; expansão dos serviços; faltas, licenças e férias do pessoal; mudança de métodos e processos de trabalho.

    D - INCORRETA. Falta de cooperação; elevado número de acidentes; expansão dos serviços; qualidade inadequada da produção.

    Após analisar as alternativas apresentadas, concluímos que a alternativa "C" é a correta.

    GABARITO: C

    Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri, SP: Manole, 2014.

  • Indicadores a priori: são eventos que, se acontecerem, provocarão necessidades futuras de treinamento, facilmente previstas.

    Indicadores a posteriori: são os problemas provocados por necessidades de treinamento ainda não atendidas.