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Eu pensei no sentido de o projeto já está pronto. Então o que falta?
Tudo da lebra B.
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Rapaz, tive que fazer uma relação com os processos do PMBOK, achar uma similaridade para entrar na B.
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✅Gabarito(B)
Alguns pontos de eliminação das alternativas:
A)Obtenção da aceitação do escopo. O Termo de Abertura do Projeto - TAP TAP, criado no Grupo de Iniciação, deve conter o escopo inicial do projeto, com prazos de data inicial e final estabelecidas, ou seja, cronograma de Marcos já aprovados, segundo o PMBOK. Assim antes da execução, o cronograma já deve estar definido e aprovado.
C)Aprovação dos clientes do projeto. Segue a mesma justificativa descrita na letra D.
D)Autorização para realização do projeto. Já diz o PMBOK no grupo de Iniciação, que para dar seguimento ao projeto o Termo de Abertura do Projeto - TAP deve ser aprovado pelo Patrocinador do Projeto.
E)Elaboração de cálculo de custos do projeto. Uma das primeiras atividades, dentro da etapa de viabilidade, de forma a definir se o projeto é viável ou não.
Com esses detalhes eu eliminei as alternativas e respondi a letra B.
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Controle dos fornecedores? '-'
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Gabarito: B
Execução
Nessa etapa, ocorre a realização e conclusão dos produtos ou serviços. Portanto, a ela está associada grande parte do orçamento.
São atividades típicas desse processo:
■ Gerenciamento da execução
■ Distribuição de informações
■ Garantia da qualidade
■ Solicitação das propostas de fornecedores
■ Controle dos fornecedores
■ Controle ou mobilização da equipe
■ Desenvolvimento da equipe de projeto
Alterações podem acontecer, mas devem ser evitadas ao máximo, pois representam prejuízos. Contudo, se forem necessárias, precisam ser documentadas e aprovadas, realimentando o planejamento.
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Gabarito: B
Execução
Nessa etapa, ocorre a realização e conclusão dos produtos ou serviços. Portanto, a ela está associada grande parte do orçamento.
São atividades típicas desse processo:
■ Gerenciamento da execução
■ Distribuição de informações
■ Garantia da qualidade
■ Solicitação das propostas de fornecedores
■ Controle dos fornecedores
■ Controle ou mobilização da equipe
■ Desenvolvimento da equipe de projeto
Alterações podem acontecer, mas devem ser evitadas ao máximo, pois representam prejuízos. Contudo, se forem necessárias, precisam ser documentadas e aprovadas, realimentando o planejamento.
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Complementando o que já foi dito até aqui (especialmente os comentários de Luciano Silva e Priscilla Kathleen), erros que encontrei (pode haver mais)...
A – ERRADA
_obtenção da aceitação do escopo – escopo pertence às fases de Iniciação (Aprovação) e Planejamento (Detalhamento)
B – CERTA
C – ERRADA
_aprovação dos clientes do projeto. - pertence à fase de Iniciação
D - ERRADA
_Elaboração da proposta do projeto e aprovação da gerência, seleção de projetos, autorização para realização do projeto – pertencem à fase de Iniciação
_estabelecimento do cronograma do projeto – pertence à fase de Planejamento
E – ERRADA
_Identificação das partes interessadas – pertencem à fase de Iniciação
_definição do escopo do cliente – Ver Alternativa A
_definição da estratégia do projeto – pertence à fase de Planejamento
_elaboração de cálculo de custos do projeto – cálculo de custos pertence às fases de Iniciação e Planejamento
Fonte:
_PMBOK 6ª Edição / Ciclo de Vida do Projeto [pág 547] – link: https://dicasliderancagp.com.br/wp-content/uploads/2018/04/Guia-PMBOK-6%C2%AA-Edi%C3%A7%C3%A3o.pdf
_https://artia.com/blog/5-etapas-de-um-projeto-saiba-quais-sao-e-o-que-se-faz-em-cada-uma-delas/