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Alguma explicação?
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Por favor, comentário de um Professor!
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me corrijam caso meu pensamento esteja errado, porém, onde fala de remuneração por competência, não seria o correto desenvolvimento conforme suas competências?
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seria de bom grado um comentário de um professor né
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a meu ver, todas estas características tem a ver com a função direção, e não com o planejamento.
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a remuneração por competência não desenvolve uma competência, apenas premia, remunera e ,no máximo, incentiva. mas não desenvolve, pois assim era só remunerá um funcionário e não dar treinamento ou oferecer um plano de desenvolvimento para ele.
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Sobre Classificação de Treinamento e Competência existe vínculo à educação corporativa (desenvolve e qualifica seus funcionários com seus 7 princípios ), o coaching (no qual o superior hierárquico treina o funcionário em curto prazo), à gestão por competências.
Não há remuneração no que tange à qualificação e desenvolvimento.
Remuneração de forma que o funcionário apresente maiores resultados em si e para a empresa tem a ver com Poder de Recompensa que decai em Tipos de Poder no estudo de Lideranças com ênfase em Gerente (chefe).
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Pessoal! Coaching não é uma estratégia e sim uma ferramenta.
" O coaching pode ser considerado um recurso que leva as pessoas a aprender, e essa idéia é defendida por Senge (1999:133), quando afirma que “ainda que o coaching seja utilizada para desenvolver habilidades em relações humanas, deve se relacionar às questões práticas de negócio, que estão levando as equipes a aprender”.
fonte: https://bibliotecadigital.fgv.br/dspace/bitstream/handle/10438/3366/ACF2BB.pdf
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Pessoal, o planejamento estratégico é da Direção, mais para o topo da pirâmide. Então é algo abrangente, mais teórico, tendo a ver com a missão, valores, os objetivos a serem alcançados pela empresa. Treinamento, remuneração, educação, coaching, planejamento de carreira vejo como competências de maior detalhe, bem menos abrangente, estando mais a ver com o Planejamento Tático.
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QUESTÃO ERRADA - São ações formais estratégicas de desenvolvimento de competências o treinamento e o desenvolvimento, a educação corporativa, a remuneração por competências, o planejamento de carreira, a avaliação de desempenho e o coaching.
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(1) Coaching não é uma ação formal.
a. ''Ações de desenvolvimento formais: estruturadas através de conteúdos programáticos específicos, envolvem metodologias didáticas, instrutores ou orientadores, material bibliográfico e uma agenda de trabalho ou aulas.
Exemplos: treinamentos, cursos, palestras e seminários.'' [1]
b. ''Ações de desenvolvimento não formais: estruturadas através de atuação no próprio trabalho ou de situações ligadas à atuação do profissional. São concebidas de diferentes formas, mas sempre envolvem o profissional a ser desenvolvido.
Exemplos: atuação em times multidisciplinares, participação em reuniões internas e externas, elaboração de projetos desafiadores, dar e receber coaching, visitas a unidades da empresa, leitura de livros e releases e temas importantes, benchmarking interno e externo, on the job, job rotation e ações de autoconhecimento.'' [1]
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(2) Remuneração por competências e avaliação de desempenho não fazem parte do processo de desenvolvimento.
Conforme Chiavenato (2008), ''processos de desenvolver pessoas: são os processos utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal das pessoas envolvem seu treinamento e desenvolvimento, gestão do conhecimento e gestão de competências, aprendizagem, programas de mudanças e desenvolvimento de carreiras e programas de comunicação e consonância'' [2]
Segundo ensina o autor , os processos de avaliação de desempenho faz parte do processo de aplicar pessoas e a remuneração por competências faz parte do processo de recompensar pessoas, portanto é possível concluir que ambos não são estratégias de desenvolvimento. [2]
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[1]http://portal.abtd.com.br/676/artigo/Desenvolvimento-de-Competencias-Atraves-de-E-Coaching.html#:~:text=A%C3%A7%C3%B5es%20de%20desenvolvimento%20formais%
3A%20estruturadas,%2C%20cursos%2C%20palestras%20e%20semin%C3%A1rios.
[2] Gestão de Pessoas, Chiavenato.
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Gabarito: Errado.
- Remuneração por competências;
- Planejamento de carreira;
- Avaliação de desempenho; e
- Coaching.
NENHUMA dessas alternativas citadas fazem parte das estratégias para desenvolvimento de competências.
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O complicado em Gestão de Pessoas é saber quando um termo é usado em sentido restrito ou amplo. Nesse caso eu considerei que "desenvolvimento" se referia ao processo desenvolver, então eliminei o que não integra esse processo (avaliação de desenpenho, planejamento de carreira - aplicar; remuneração - remunerar).
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São ações formais estratégicas de desenvolvimento de competências o treinamento e o desenvolvimento, a educação corporativa, a remuneração por competências,o planejamento de carreira, a avaliação de desempenho e o coaching.
QUESTÃO ERRADA.