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As Necessidades conflitantes de projetos envolvem uma “tripla restrição” que é caracterizada por: escopo, tempo e custo. A qualidade, outra característica importante, é afetada pelo equilíbrio desses três fatores.
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Sobre as Variáveis - Alguns empreendimentos necessitam ser executados e entregues sob determinadas variáveis ou restrições. As variáveis Principais também podem ser denominadas como Tradicionais. O Gerenciamento de projetos tenta Adquirir controle sobre Três Variáveis:
a) Prazo;
b) Custo;
c) Escopo.
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Recursos humanos não faz parte da tripla restrição. A tripla restrição é:
- Tempo
- Custo
- Escopo
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A triplice restrição ( escopo, tempo e custo) existiu até o PMBOK 3º edição.
Na 4º edição há o balanceamento das restrições conflitantes que são, mas não se limitam a:
1. escopo
2. qualidade
3. cronograma
4. orçamento
5. recursos humanos
6. riscos
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Desde 4ª versão do PMBOK a Restrição Tripla foi ampliada. Passando então a conter seis Restrições, quais sejam: Escopo, Qualidade, Cronograma, Orçamento, Recursos e Riscos. Sinalizei ao QC que a questão está desatualizada.
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Segundo o PMBOK 6˚ ed., p. 26, atualmente são 6 as restrições de um projeto: escopo, cronograma, custos, recursos, qualidade e risco.