Questão 431347

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: FHS-SE
• Ano: 2009
• Provas: CESPE - 2009 - FHS-SE - Analista Administrativo - Contabilidade
• Disciplina: Contabilidade de Custos
• Assuntos: Gerenciamento de Custos para Controle e Decisão

Julgue os itens subsequentes, relacionados ao cálculo e à
contabilização dos custos nas empresas.

Para realizar uma gestão estratégica de custos eficiente, uma empresa precisa, antes de tudo, atravessar toda a cadeia de valor do setor em que operar, otimizando cada etapa individualmente.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• "Para realizar uma gestão estratégica de custos eficiente, uma empresa precisa, antes de tudo, atravessar toda a cadeia de valor do setor em que operar, otimizando cada etapa individualmente."
  
  Entendo que gestão de custos abrange somente a própria organização. Em outras palavras, o gestor não possui ingerências sobre custos que não sejam da entidade a qual esteja subordinado ou preste serviços. Assim, creio que há um equívoco quando a questão afirma que uma empresa deve atravessar toda a cadeia de valor do setor em que operar para realizar uma gestão estratégica de custos eficiente.
  
  Gabarito: Errado

• Acrescentando um comentário a mais do que o colega Rafael já bem disse, eu vejo que o erro da questão foi dizer que para realizar uma gestão estratégica de custos eficiente, uma empresa precisa, antes de tudo, atravessar toda a cadeia de valor do setor em que operar. Na gestão estratégica interessa tão somente, as etapas RELEVANTES e não todas as etapas individualmente.

• ERRADO,

  A ênfase maior na contabilidade de custos, seja qual for o método utilizado, é separar os custos das despesas e, posteriormente, o que é fixo do que é variável.

• Assertiva errada:

  Para realizar uma gestão estratégica de custos eficiente, uma empresa precisa, antes de tudo, atravessar toda a cadeia de valor do setor em que operar, otimizando cada etapa individualmente.

  Assertiva correta:

  Para realizar uma gestão estratégica de custos eficiente, uma empresa precisa, antes de tudo, atravessar toda a cadeia de valor do setor em que operar, otimizando as etapas em conjunto.

  A reflexão acerca da cadeia de valor do setor em que a empresa opera fornece alternativas para boas práticas produtivas, o que é conhecido como Benchmarking. Além disso, a cadeia de valor deve ser vista de forma integrada, uma vez que um aumento ou diminuição de custos em uma etapa produtiva pode refletir no custo das demais.