Questão 444067

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: TRE-GO
• Ano: 2009
• Provas: CESPE - 2009 - TRE-GO - Programador de computador
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos

Os projetos são compostos de processos. Um processo é uma série de ações que geram um resultado. Os processos dos projetos são realizados por pessoas, e normalmente se enquadram em:

• A. processos orientado ao produto; e processos da gerência de projetos, que se relacionam com a descrição e a organização do trabalho do projeto.
• B. processos de gerência de recursos; e processos orientado ao resultado, que são definidos pelo ciclo de vida do projeto e variam de acordo com a área de aplicação.
• C. processos de iniciação; e processos de planejamento, que permitem planejar e manter um esquema de trabalho viável para se atingir os objetivos de negócios que determinaram a existência do projeto.
• D. processos de execução; e processos de controle, que têm como objetivo assegurar que os objetivos do projeto estão sendo atingidos, através da monitoração e da avaliação do seu progresso, tomando ações corretivas quando necessárias.

Gabarito: A

Comentários

• PMBOK v3.
  
  3.1 PROCESSOS DOS PROJETOS
  Os projetos sa?o compostos de processos. Um processo e? “uma se?rie de ac?o?es que geram um resultado”[1]. Os processos dos projetos sa?o realizados por pessoas, e normalmente se enquadram em uma das duas categorias:
  •Processos da gere?ncia de projetos se relacionam com a descric?a?o e a organizac?a?o do trabalho do projeto. Os processos de gere?ncia de projetos, que sa?o aplica?veis a? maioria dos projetos, na maioria das vezes, sa?o descritos brevemente neste capi?tulo. Uma descric?a?o detalhada encontra-se do Capi?tulo 4 ao 12.
  • Processos orientado ao produto se relacionam com a especificac?a?o e a criac?a?o do produto do projeto. Os processos orientados ao produto sa?o definidos pelo ciclo de vida do projeto (discutido na Sec?a?o 2.1) e variam de acordo com a a?rea de aplicac?a?o (discutidas no Ape?ndice F).
  Existe uma interac?a?o e uma sobreposic?a?o entre os processos da gere?ncia de projetos e os processos orientados a produto, durante todo o projeto. Por exemplo, o escopo do projeto na?o pode ser definido sem algum conhecimento ba?sico de como o produto deve ser criado.
  
  Fonte: Traduc?a?o livre do PMBOK, V 1.0, disponibilizada atrave?s da Internet pelo PMI MG em maio de 2000, página 27

• Resposta letra a)
  
  Um processo é uma série de ações que geram um resultado. Projeto é um conjunto de etapas, que permitem que evolua do conceito até o produto ou serviço final.

  Processos se enquadram em duas categorias:

  1. Processos da gerência de projetos : se relacionam com a descrição, a organização e a conclusão do trabalho do projeto. São universais a todos os projetos, pois controlam o ciclo de vida do gerenciamento de projetos.
  2. Processos orientados ao produto : se relacionam com a especificação e a criação do produto do projeto, sendo exclusivos a cada produto. São definidos pelo ciclo de vida do projeto, e variam de acordo com a área de aplicação.
  
  

  Grupos de processos

  De acordo com o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos podem ser organizados em cinco grupos de processos:

  1. Processos de Iniciação – autorização do projeto ou fase
  2. Processos de Planejamento – são processos iterativos de definição e refinamento de objetivos e seleção dos melhores caminhos para atingir os objetivos.
  3. Processos de Execução – execução dos planos do projeto: coordenação de pessoas e outros recursos para executar o plano
  4. Processos de Monitoramento e Controle – medição e monitoramento do desempenho do projeto. Garantem que os objetivos do projeto são alcançados através do monitoramento e medição regular do progresso, de modo que ações corretivas possam ser tomadas quando necessário.
  5. Processos de Fechamento – aceitação formal do projeto (com verificação de escopo) ou fase para a sua finalização.
  
  
  Fonte: Wikipedia