Questão 456709

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: SERPRO
• Ano: 2008
• Provas: CESPE - 2008 - SERPRO - Analista - Gestão Empresarial
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Organizações, Sistemas e Métodos

Organização, sistemas e métodos pode ser descrita, de forma
simplificada, como a função responsável pela modelagem da
organização, pela definição dos métodos de trabalho e pelo
desenho dos processos de negócio. A esse respeito, julgue os
itens de 74 a 80.

A estrutura do tipo matricial é adequada a organizações voltadas ao desenvolvimento de projetos e tem como característica sua facilidade de adaptação frente a novas demandas ambientais, mas apresenta como desvantagem a possibilidade de conflito de autoridade.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• A estrutura matricial, baseada na ideia de projetos, consiste na reunião temporária de especialistas lotados em diferentes unidades para a realização de determinada tarefa. Apresenta como disfunção o fato de comprometer os princípios básicos da unidade de comando e da equivalência entre responsabilidade e autoridade.
  Portanto, assertiva CORRETA.
• Departamentalização matricial: há sobreposição de dois ou mais tipos de departamentalização em uma pessoa. Geralmente, essa sobreposição refere-se à fusão entre a estrutura funcional e a estrutura por projetos!! 
  
  

• Olá pessoal,( GABARITO CORRETO).Segue resumo:
  
  Vejam a definição de ESTRUTURA MATRICIAL ( Segundo professor José Alexandre)
  1) Teve início na NASA em 1960;
  2) É multidimensional;
  3) Normalmente engloba estrutura funcional+estrutura por projetos;
  4) É permanente e complexa;
  5) Novo metodo de raciocínio e trabalho para criação de produtos que dependam de pesquisa de alto nível + prazo de execução reduzido (Ex: plataforma de petróleo).
  
  VANTAGENS E DESVANTAGENS
  Vantagens: Equilíbrio de objetivos; Trabalho em equipe multidisciplinar; Elimina mão-de-obra ociosa; Flexibilidade; Projetos integrados;
  Desvantagens: Alta capacitação e maturidade; Presta conta a 2 ou + chefes diretamente ( Conflito de autoridade)
  
    Espero ter ajudado pessoal..A dificuldade é para todos...
  
   

• COM A PRESENÇA DO CONFLITO DE AUTORIDADES É POSSÍVEL PRESUMIR QUE EXISTE UM OUTRO TIPO DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO ENVOLVIDO, PORQUE A DEPARTAMENTALIZAÇÃO PRO PROJETO - EM SIM - NÃO POSSUI AUTORIDADE DUAL. LOGO, TRATA-SE DE UMA ESTRUTURA MATRICIAL (FUNCIONAL + PROJETO).

   

   

   

   

  GABARITO CERTO

•  ESTRUTURA MATRICIAL - ATIVIDADES TEMPORÁRIAS. 

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