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ID
462310
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Contabilidade Geral
Assuntos

O orçamento empresarial é utilizado para prever situações
hipotéticas e para estimar os resultados da empresa. Com relação
a esse assunto, julgue os itens a seguir.

A definição dos objetivos, metas e diretrizes compete à alta administração da empresa, bem como a elaboração dos planos, pois, dessa forma, são incentivados e motivados aqueles que devem executar os planos para cumprir as metas e objetivos de cada área.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito Errado. O processo de planejamento envolve os setores operacionais, intermediários e por fim, a alta cúpula. É integrado. 

    De olho na doutrina:

    O planejamento possibilita aos gestores focar não somente no curto prazo, mas também no futuro da organização.6 O processo de planejamento, de acordo com Schermerhorn,7 é composto por cinco passos:

      1. Definição dos objetivos: neste momento devemos identificar o que queremos, ou seja, aonde queremos chegar.

    2. Determinar sua situação atual: neste ponto devemos situar a organização – o quão longe estamos dos nossos objetivos? Dessa forma, teremos uma ideia do “caminho” que terá de ser percorrido.

      3. Desenvolver premissas sobre o futuro: é a etapa em que buscaremos antecipar os eventos que poderão acontecer, ou seja, quais são os “cenários” ou situações mais prováveis de acontecer. Com isso, poderemos identificar oportunidades e ameaças aos nossos objetivos.

      4. Analisar e escolher entre as alternativas: aqui, iremos gerar e analisar as alternativas possíveis de ação. Após isso, escolheremos a alternativa que seja mais indicada para que possamos atingir nossos objetivos.

      5. Implementar o plano e avaliar os resultados: Agora, devemos executar o planejado e avaliar quais são os resultados atingidos, de modo que possamos corrigir os desvios e revisar os planos, se necessário


  • NÃO COMPROMETE! PORQUE ESSES PLANOS, OBJETIVOS E METAS SE DESDOBRAM EM NÍVEIS HIERÁRQUICOS: NÍVEL INSTITUCIONAL QUE SE DESDOBRA EM NÍVEL DEPARTAMENTAL (TÁTICO) QUE, POR SUA VEZ, SE DESDOBRA EM NÍVEL OPERACIONAL. ESSE DESMEMBRAMENTO É JUSTAMENTE PARA QUE A MISSÃO E A VISÃO ORGANIZACIONAL NÃO SEJA COMPROMETIDA. ATEMOS ATÉ UMA FERRAMENTE QUE AUXILIA ESSA HARMONIA ENTRES OS PLANOS COM FOCO NO NÍVEL INSTITUCIONAL: BALANCED SCORECARD - BSC (INDICADORES BALANCEADOS DE DESEMPENHO).

     

    ESTRATÉGICO --> PLANOS INSTITUCIONAIS, ESTABELECIMENTO DA MISSÃO, VISÃO E VALORES​.

    TÁTICO --> PLANOS FUNCIONAIS, ESTABELECIMENTO DAS POLÍTICAS E DAS DIRETRIZES. (unidades organizacionais)

    OPREACIONAL --> PLANOS DE AÇÃO, ESTABELECIMENTO DE ATIVIDADES.

     

     

     

     

    GABARITO ERRADO