Questão 4833844

• Banca: Exército
• Órgão: EsFCEx
• Ano: 2020
• Provas: Exército - 2020 - EsFCEx - Oficial - Administração
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos

Leia o texto.

Escritório de Projetos do Exército é eleito melhor

Project Management Office do Distrito Federal

O Escritório de Projetos do Exército (EPEx) foi eleito o melhor Project Management Office (Escritório de Gerenciamento de projetos – PMO) do ano, do Distrito Federal, no Prêmio Melhores do Ano 2019. Participaram da atividade vários PMO da região, tais como o da Agência Nacional de Aviação (ANAC) e do Centro de Gestão de Estudos Estratégicos (CGEE). O objetivo da premiação era reconhecer o esforço empenhado na implementação de novas ideias, métodos ou processos que levaram a melhorias mensuráveis e à obtenção de benefícios perceptíveis em organizações localizadas no Distrito Federal.

(Barros, M. Disponível em: https://www.defesa.tv.br/

escritorio-de-projetos-do-exercito-e-eleito-melhor-project

management-office-do-distrito-federal/)

Os escritórios de projetos, tal como o do Exército Brasileiro, podem possuir diversos tipos de estruturas, que variam de acordo com suas funções na organização.

Assinale a alternativa correta a respeito das definições do Project Management Institute (2013) em relação ao tipo de estrutura e à função dos escritórios de projetos.

• A. Estrutura de suporte, desempenhando um papel consultivo e baixo nível de controle.
• B. Estrutura de suporte, com o gerenciamento direto e alto nível de controle.
• C. Estrutura de controle, com gerenciamento por conformidade e alto nível de controle.
• D. Estrutura de direção, desempenhando um papel de gerenciamento indireto, com nível de controle médio.
• E. Estrutura de controle, oferecendo suporte para decisões estratégicas, com alto nível de controle.

Gabarito: A

Comentários

•  Escritório de SUPORTE: os PMOs de suporte desempenham um papel CONSULTIVO nos projetos, fornecendo

  modelos, melhores práticas, treinamento, acesso a informações e lições aprendidas com outros projetos. Este tipo de

  PMO atua como um repositório de projetos. O NÍVEL de CONTROLE exercido pelo PMO é BAIXO.

  • Escritório de CONTROLE. os PMOs de controle fornecem SUPORTE e EXIGEM A CONFORMIDADE

  através de vários meios. A conformidade pode envolver a adoção de estruturas ou metodologias de gerenciamento

  de projetos usando modelos, formulários e ferramentas específicas, ou conformidade com a governança. O NÍVEL

  de CONTROLE exercido pelo PMO é MÉDIO.

  • Escritório DIRETIVO: os PMOs diretivos ASSUMEM O CONTROLE dos projetos através do seu

  gerenciamento direto. O NÍVEL de CONTROLE exercido pelo PMO é ALTO.

• Suporte - baixo

  Controle - médio

  Diretivo - Alto

  Sabendo somente isso dá para acertar a questão.

• Tipos de Estrutura do PMO

  Suporte: apresenta papel consultivo e nível de controle baixo

  Controle: apresenta suporte e conformidade e nível de controle médio

  Diretivo: apresenta gerenciamento direto e nível de controle alto.