SóProvas

ID
4846066
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
Ministério da Economia
Ano
2020
Provas
Disciplina
Engenharia de Software
Assuntos

Considerando o PMBOK 6.ª edição, julgue os itens seguintes, acerca de gerenciamento de projetos.

Os escritórios de gerenciamento de projetos têm papel fundamental na gestão do conhecimento, ajudando na organização das comunidades de prática e facilitando a centralização do conhecimento e das lições aprendidas.

Alternativas
Comentários

  • Um escritório de gerenciamento de projetos (EGP) é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas, e técnicas. 

     

    Ele funciona como um centro de expertise em projetos, prestando suporte aos gerentes de projetos, compartilhado conhecimento e lições aprendidas. Podendo, inclusive, assumir a direção de um projeto. 

     

    Podem ser dos seguintes tipos:

     

    Suporte: Fornecem um papel consultivo nos projetos, fornecendo modelos, práticas recomendadas, treinamento, acesso às informações e lições aprendidas em outros projetos. 

     

    Controle: Fornecem suporte e exigem a conformidade por vários meios. 

     

    Diretivo: Assumem o controle dos projetos pelo seu gerenciamento direto. 

     

    Portanto, gab C

     

    Fonte: PMBOK v6

  • Gabarito: Certo

    EGP (Escritório de Gerenciamento de Projetos) ou PMO (Project Management Office) é uma estrutura dentro da organização responsável pela padronização dos processos de governança relacionados a projetos. Esta estrutura visa o compartilhamento e aplicação de recursos, ferramentas, técnicas e metodologias.

    É um centro de expertise em projetos, dando suporte aos gerentes de projetos. Há três graus, que são:

    • de suporte: papel consultivo. Nível de controle é baixo.
    • de controle: fornecem suporte e exigem conformidade. Nível de controle é médio.
    • diretivo: assume o controle da situação. Nível de controle é alto.