"Além de liderar a equipe do projeto para atender aos objetivos do mesmo e às expectativas das partes interessadas, o gerente de projetos também executa funções de comunicação entre o patrocinador, os membros da equipe e outras partes interessadas." (Pag. 63 PMBOK v6)
Ademais, um escritório de gerenciamento de projetos (EGP) é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas, e técnicas, ele funciona como um centro de expertise em projetos e pode assumir o gerenciamento direto de um projeto, hipótese que terá as mesmas atribuições de um gerente de projeto.
Portanto, essa separação/distinção apresentada na questão acaba caindo por terra.
Gab E
Fonte: PMBOK v6
Ao gerente de projetos cabe liderar a equipe para atender os objetivos e as expectativas das partes interessadas, enquanto ao escritório de projetos cabe a função de promover a comunicação entre o patrocinador e os membros da equipe. (ERRADO)
Escritórios de gerenciamento de projetos (PMO)
- É uma unidade organizacional centralizada que supervisiona o gerenciamento de projetos e programas de toda a organização.
- O PMO se encarrega da manutenção e arquivamento da documentação dos projetos para referência futura.
- Avalia o desempenho dos projetos ativos e sugere ações corretivas.