Questão 4914475

• Banca: VUNESP
• Órgão: EBSERH
• Ano: 2020
• Provas: VUNESP - 2020 - EBSERH - Analista Administrativo - Qualquer Nível Superior
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos

Em busca pela melhoria dos resultados de uma organização, o diretor administrativo propôs que os funcionários utilizassem a gestão de projetos em seus setores. Nesse sentido, argumentou, corretamente, que isso resultaria em

• A. aumento no controle, redução no tempo, ampliação de mercado e eliminação de pessoas pouco produtivas.
• B. ampliação do escopo de mercado, otimização dos recursos, gestão do tempo e melhoria na motivação das pessoas.
• C. redução de custo, otimização de tempo, controle de risco e mais engajamento das equipes.
• D. diminuição das perdas e riscos, aumento no controle, destituição das pessoas menos produtivas.
• E. elevação dos resultados, melhor controle dos processos, possibilidade de inovação e gestão de pessoas por competências.

Gabarito: C

Comentários

• Termos como destituição das pessoas menos produtivas, eliminação de pessoas pouco produtivas entre outros sinônimos para estes, são competências mais voltadas a gestão de recursos humanos do que a de projetos. Pense da seguinte forma, a maioria das empresas trabalham com projetos de forma funcional ou de como matriz fraca, claro que pode haver empresas projetizadas, mas vamos nos ater a uma equipe de projetos nos moldes de matriz fraca. Esta equipe pode vir a ser composta por um gestor de projetos que é um analista administrativo da empresa, um funcionário do financeiro, outro da TI e um da segurança. Se em um exemplo hipotético o rendimento do funcionário de TI fosse baixo na evolução do projeto, não faria sentido o gerente da equipe do projeto demiti-lo ! O gerente do projeto poderia reportar, mas a finalidade do projeto é o emprego de esforço temporário para obter um produto, resultado, objetivo inovador/único. Desta forma o projeto vai se ater a custos, tempo, probabilidade de riscos e ao que tange a equipe o projeto pode apenas cobrar o engajamento ou trabalhar com a parte motivacional da equipe.

  Espero ter ajudado, críticas são bem vindas!

  Força!

• Gabarito C - para não assinantes.

  redução de custo, otimização de tempo, controle de risco e mais engajamento das equipes.

• GAB C

  A adoção de modelos de gerenciamento de projetos possibilita um aumento da previsibilidade dos resultados, ou seja, de sua maturidade. Assim, a melhoria da maturidade dos projetos, considerando as competências da organização para a gestão de projetos e sua capacidade de desenvolver ações para melhoramento da organização, traz como vantagens, entre outros:

  1. Diminuição de custos;
  2. Otimização de recursos;
  3. Prazos mais previsíveis;
  4. Maior produtividade;
  5. Otimização do tempo;
  6. Controle dos riscos.

  FONTE: MEUS RESUMOS

  OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: [phone])