Gab: ERRADO
O levantamento de necessidades de treinamento pode ser feito em cinco níveis de análise.
1. Análise Organizacional: a partir do diagnóstico de toda a organização, para verificar os aspectos da missão, da visão e dos objetivos estratégicos que o treinamento deve atender.
2. Análise das competências organizacionais requeridas: diagnóstico das competências existentes atualmente para indicar o gap de competências a construir ou adquirir.
3. Análise dos recursos humanos: a partir do perfil das pessoas, determinar quais comportamentos, atitudes, conhecimentos e competências são necessários para que as pessoas possam contribuir para o alcance dos objetivos estratégicos da organização.
4. Análise da estrutura de cargos: a partir do exame dos requisitos e especificações dos cargos, determinar quais são as habilidades, as destrezas e as competências que as pessoas devem desenvolver para desempenhar adequadamente os cargos.
5. Análise do treinamento: a partir dos objetivos e das metas que devem ser utilizados como critérios para a avaliação da eficiência e da eficácia do programa de treinamento.
Chiavenato, Gestão de Pessoas, O novo papel. 4° Ed. pág. 318.
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"Magalhães e Borges-Andrade (2001) apontam que o objetivo central de avaliar necessidades é mostrar caminhos e estratégias, diagnosticando o que seja relevante treinar em um contexto organizacional, entretanto, o Levantamento de Necessidades de Treinamento não se esgota no aspecto de diagnóstico, conforme pontua Borges-Andrade (1985), atinge também outras funções, como ser instrumento útil para a organização discutir seus segmentos internos, seus papéis, o que deve ser mudado e também tornar os participantes co-responsáveis pelo processo e envolvidos politicamente com seus resultados."
Fonte: http://www.anpad.org.br/admin/pdf/EOR-B671.pdf