O controle de custos do projeto inclui:
•Influenciar os fatores que criam mudanças na linha de base de custos autorizada;
•Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de maneira oportuna;
•Gerenciar as mudanças reais quando e conforme elas ocorrem;
•Assegurar que os desembolsos de custos não excedam os recursos financeiros autorizados por período, por componente de EAP, por atividade, e no total do projeto;
•Monitorar o desempenho de custos para isolar e entender as variações a partir da linha de base de custos aprovada;
•Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos recursos financeiros gastos;
•Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas no relato do custo ou do uso de recursos;
•Informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças aprovadas e custos associados; e•Levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis.
FONTE: PMBOK 5º Edição
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