Questão 5206225

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: Banco da Amazônia
• Ano: 2021
• Provas: CESGRANRIO - 2021 - Banco da Amazônia - Técnico Científico
• Disciplina: Engenharia de Software
• Assuntos: Engenharia de Requisitos

O Guia Geral MPS de Software 2020, versão de maio de 2020, declara que o Processo de Engenharia de Requisitos tem por propósito definir, gerenciar e manter atualizados os requisitos das partes interessadas e do produto, garantindo que inconsistências entre os requisitos, os planos e os produtos de trabalho sejam identificadas e tratadas.

Além disso, tal guia explicita que, no Processo de Engenharia de Requisitos, é esperado que os requisitos sejam validados a partir do nível

• A. F
• B. B
• C. C
• D. D
• E. E

Gabarito: D

Comentários

• NÍVEL D – LARGAMENTE DEFINIDO

  Processo: 

  Desenvolvimento de Requisitos (DRE)

  Propósito:

  O propósito do processo Desenvolvimento de Requisitos é definir os requisitos do cliente, do produto e dos componentes do produto.

  Resultados esperados: 

  DRE 1. As necessidades, expectativas e restrições do cliente, tanto do produto quanto de suas interfaces, são identificadas; 

  DRE 2. Um conjunto definido de requisitos do cliente é especificado e priorizado a partir das necessidades, expectativas e restrições identificadas; 

  DRE 3. Um conjunto de requisitos funcionais e não-funcionais, do produto e dos componentes do produto que descrevem a solução do problema a ser resolvido, é definido e mantido a partir dos requisitos do cliente; 

  DRE 4. Os requisitos funcionais e não-funcionais de cada componente do produto são refinados, elaborados e alocados; 

  DRE 5. Interfaces internas e externas do produto e de cada componente do produto são definidas; 

  DRE 6. Conceitos operacionais e cenários são desenvolvidos; 

  DRE 7. Os requisitos são analisados, usando critérios definidos, para balancear as necessidades dos interessados com as restrições existentes; 

  DRE 8. Os requisitos são validados.

• A seguir estão listados os 7 níveis de maturidade previstos pelo MPS-BR:

  • A – Em Otimização: há a preocupação com questões como inovação e análise de causas.
  • B – Gerenciado Quantitativamente: avalia-se o desempenho dos processos, além da gerência quantitativa dos mesmos.
  • C – Definido: aqui ocorre o gerenciamento de riscos.
  • D – Largamente Definido: envolve verificação, validação, além da liberação, instalação e integração de produtos, dentre outras atividades.
  • E – Parcialmente Definido: considera processos como treinamento, adaptação de processos para gerência de projetos, além da preocupação com a melhoria e o controle do processo organizacional.
  • F – Gerenciado: introduz controles de medição, gerência de configuração, conceitos sobre aquisição e garantia da qualidade.
  • G – Parcialmente Gerenciado: neste ponto inicial deve-se iniciar o gerenciamento de requisitos e de projetos.