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ID
5240509
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
APEX Brasil
Ano
2021
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Marcos, analista de projetos, tem a atribuição de acompanhar o que é realizado pelo projeto, a fim de propor ações preventivas e corretivas no menor espaço de tempo possível quando da detecção de anormalidades.


Nessa situação hipotética, Marcos trabalha na fase do projeto referente a

Alternativas
Comentários
  • Ciclo de Vida do PROJETO

    Processo de INICIAÇÃO

    Processo de PLANEJAMENTO

    Processo de EXECUÇÃO

    Proesso de MONITORAMENTO E CONTROLE

    Processo de ENCERRAMENTO

    -> Monitoramento e Controle

    • Análise e verificação do PROGRESSO e DESEMPENHO do Projeto

    • Medição e Análise de Desempenho

    • Controle do processo por ações preventivas (a priori) e repressivas (a posteriori) em desacordo com o planejamento do processo

    Gabarito: D

  • Questão equivocada. Cabe recurso. Não existe uma fase de Monitoramento e Controle, pois ele ocorre ao longo de todo o ciclo de vido do projeto.

  • Monitoramento e controle compreende os processos responsáveis por assegurar que a execução ocorra conforme fora planejada.Acompanha, analisa e controla o progresso e o desempenho do projeto e identifica necessidade de mudanças; envolve a medição e o monitoramento da execução, a identificação e o controle de alterações a serem realizadas, e promove as ações corretivas necessárias.

    Monitora e controla todo o trabalho do projeto: o escopo, as mudanças, o cronograma, os custos, a qualidade, a comunicação, os riscos, as aquisições e o engajamento das partes interessadas.

    Fonte: Administração Pública, 8ª ed. , p428, Augustinho Paludo

    Qualquer erro avise-me.

  • As bancas de vez em quando consideram os GRUPOS DE PROCESSOS como FASES dos projetos, como neste caso.

  • De acordo com o próprio PMKBOK - 6° edição: "O Grupo de Processos de Monitoramento e Controle consiste dos processos necessários para acompanhar, analisar e ajustar o progresso e o desempenho do projeto; identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano; e iniciar as respectivas mudanças. Monitorar é coletar dados de desempenho do projeto, produzir medições do desempenho, relatar e divulgar informações sobre o desempenho. Controlar é comparar o desempenho real com o planejado, analisar as variações, avaliar as tendências para efetuar melhorias no processo, avaliar as alternativas possíveis e recomendar ações corretivas adequadas, conforme necessário. O principal benefício deste Grupo de Processos é que o desempenho do projeto é medido e analisado em intervalos regulares, em ocorrências apropriadas ou em condições excepcionais, a fim de identificar e corrigir desvios ou variações em relação ao plano de gerenciamento do projeto.", a partir da página 613 começa uma seção inteira falando só sobre esse grupo de processos!

    Fonte:

    Espero ter ajudado. Qualquer erro, por favor, me avisem!

  • GAB D

    Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em CINCO GRUPO DE PROCESSOS de Gerenciamento de Projetos:

    1. Grupo de Processos de Iniciação: São Processos executados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente através da obtenção de autorização para iniciar projeto ou fase. Desenvolve o termo de abertura do projeto e identifica as partes interessadas (stakeholders);
    2. Grupo de Processos de Planejamento: O Gerente de projetos deve projetar quantos profissionais (e quais deles) serão necessários, quanto de dinheiro deverá ser gasto, quais serão os produtos entregues e quando o projeto deve terminar, dentre outros fatores importantes.
    3. Grupo de Processos de Execução: Põe em prática o que foi definido previamente; Orienta e Gerencia o Trabalho do Projeto;
    4. Grupo de processos de monitoramento e controle: É feito pela comparação dos resultados reais contra os planejados. Sempre que necessário, são feitas medidas corretivas.
    5. Grupo de processos de encerramento: São os processos realizados para concluir ou fechar formalmente um projeto, fase ou contrato. 

    FONTE: MEUS RESUMOS

    OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)

  • NÃO EXISTE FASE '' MONITORAMENTO E CONTROLE '' e SIM GRUPO '' MONITORAMENTO E CONTROLE ''

    NÃO EXISTE FASE '' MONITORAMENTO E CONTROLE '' e SIM GRUPO '' MONITORAMENTO E CONTROLE ''

    NÃO EXISTE FASE '' MONITORAMENTO E CONTROLE '' e SIM GRUPO '' MONITORAMENTO E CONTROLE ''

    NÃO EXISTE FASE '' MONITORAMENTO E CONTROLE '' e SIM GRUPO '' MONITORAMENTO E CONTROLE ''

    NÃO EXISTE FASE '' MONITORAMENTO E CONTROLE '' e SIM GRUPO '' MONITORAMENTO E CONTROLE ''

    NÃO EXISTE FASE '' MONITORAMENTO E CONTROLE '' e SIM GRUPO '' MONITORAMENTO E CONTROLE ''

    SÃO 4 FASES e 5 GRUPOS DE PROCESSOS

    1 - Fases / Ciclos de vida do Projeto:

    1) Concepção / Início = Análise da viabilidade, elaboração do termo de abertura;

    2) Planejamento / Preparação / Organização = plano de gerenciamento, refinamento dos objetivos, elaborar plano de gerenciamento (escopo, requisitos, tempo, comunicação);

    3) Execução = coordenação de pessoas, garantia da qualidade, tarefas, recursos;

    4) Encerramento = lições aprendidas, atualizar banco de dados.

     

     

    2 - Grupos de Processo contêm 49 Processos

    - Processos que definem o escopo total do esforço, estabelecem e refinam os objetivos e desenvolvem o curso de ação necessário para alcançar esses objetivos.

        2.1 - Iniciação = Processos realizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente, por meio da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase no servidor. Além de melhorar a performance, criar mecanismos de segurança entre a manipulação dos dados do Banco de Dados

        2.2 - Planejamento = Processos realizados para estabelecer o escopo total, definir e refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação para alcançar os objetivos, incluindo o plano de gerenciamento e os documentos de projeto que serão usados para executá-lo.

        2.3 - Execução = Processos realizados para concluir o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer os requisitos do projeto, acompanhar o desempenho dos membros da equipe do projeto e fornecer feedback.

        2.4 - Monitoramento e Controle = Processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as mudanças correspondentes.   

        2.5 - Encerramento = Processos realizados para concluir ou fechar formalmente um projeto, fase ou contrato.