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Gab: Errado
Classificação - Quanto à escolha de fazer ou comprar:
Verticalização: Produzir dentro da própria organização tudo o que for possível.
Vantagens:
- Maior controle sobre a cadeia produtiva;
- Independência em relação aos fornecedores;
- Aumento dos lucros;
- Manutenção da propriedade da tecnologia.
Desvantagens:
- Perda de ganhos de escala;
- Aumento do risco;
- Perda da Flexibilidade;
- Maior custo;
- Mais necessidade de investimento.
Horizontalização: Cada organização deve se especializar naquilo que sabe fazer melhor.
Vantagens:
- Menor necessidade de investimento;
- Maior flexibilidade;
- Custos reduzidos.
Desvantagens:
- Perda do controle da tecnologia;
- Dependência de fornecedores;
- Menor potencial de lucros.
Fonte: Prof. Adriel de Sá, Gran Cursos
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VERTICAL : Engessamento da Organização . ( Burocracia )
HORIZONTAL : Maiores Investimentos ( Compras sem planejamento ) .
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Na aquisição de materiais, a estratégia de horizontalização tem como desvantagens o engessamento da organização e a necessidade de maiores investimentos. Resposta: Errado.
Configura uma vantagem estratégica a horizontalização e uma flexibilidade da organização quando efetua suas aquisições, pois ao invés da produção própria ela terceiriza.
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GABARITO: ERRADO
Verticalização
VANTAGENS
Independência de terceiros
• Maiores lucros
• Manutenção de segredo sobre tecnologias próprias
DESVANTAGENS
Perda de flexibilidade (a empresa fica “engessada”)
• Maior investimento (maiores custos)
Horizontalização
VANTAGENS
Garantia de flexibilidade à empresa
• Menores custos (não há despesa na criação de estruturas internas)
DESVANTAGENS
Perda de controle tecnológico
• Dependência de terceiros
• Lucros menores
FONTE: Gestão de Materiais - Renato Ribeiro Fenili.