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GAB. CERTO
A departamentalização matricial não leva em consideração o clássico princípio de Fayol da unidade de comando proposto por Fayol em 1916. Os empregados ficam subordinado simultaneamente ao gerente de projetos, quanto às atividades do projeto, e ao gerente funcional, quanto as atividades rotineiras.
As principais vantagens desse tipo de departamentalização são:
Maior desenvolvimento da capacidade profissional
Melhor atendimento aos clientes do projeto
Possibilidade de lidar com a complexidade de ambientes instáveis
Aprimora a coordenação lateral (entre departamentos diferentes)
Dentre as desvantagens da departamentalização matricial temos:
Introduz conflitos pela dupla subordinação
Enfraquece a coordenação vertical (coordenação hierárquica)
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CERTO
Estrutura Matricial
-Combina duas ou mais variáveis (normalmente “áreas funcionais” (permanentes) + “projetos ou produtos ou divisional”).
- “Múltiplas linhas de autoridade” (dupla subordinação);
-Não há unidade de comando;
-Orgânica;
-Maior flexibilidade/alta adaptabilidade a ambientes instáveis e dinâmicos;
- Busca aproveitar as vantagens oferecidas pela estrutura funcional com as vantagens oferecidas pela estrutura divisional;
- Assim como a do tipo Divisional, a apuração de lucros ou prejuízos por centro de resultados.
Desvantagens:
-Dificulta a coordenação (por conta da dupla subordinação/autoridade dual);
-Dificuldade de coordenação interdepartamental (entre os departamentos), por conta da dupla subordinação (autoridade dual).
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Gab: CERTO
Para um aumento da competitividade, quanto mais interação houver entre as áreas, os gerentes e os funcionários, maior será o desempenho da organização. A estrutura matricial é um modelo que permite essa interação, por isso se justifica o organograma matricial, para que cada agente saiba a quem se reportar! A visão é ampla e objetiva.
- Estrutura Matricial:
- Híbrida;
- Dualidade de Comando;
- Funcional + Projetos + Processos + Produtos;
- Exige Maturidade.
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Esse gabarito não faz sentido !
Ter uma estrutura onde ''os setores da organização devem se reportar a mais de um gerente'' (negação do principio da autoridade de comando) , não é condição suficiente para a estrutura matricial. Essa característica poderia ser facilmente organização funcional.
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Estruturas matriciais representam um desenho de modelo misto.
Para
Rennó (2015), ela se compõe, ao mesmo tempo, de uma estrutura funcional
(organizada por função, como marketing, finanças ou logística) com uma
estrutura horizontal (normalmente se refere a um projeto ou um produto). Essa
estrutura é multidimensional em que as unidades de trabalho são os projetos e
os órgãos permanentes (funcionais) atuam como prestadores de serviços nos
projetos. A organização de cada projeto é temporária. Essa estrutura apresenta
maior versatilidade e otimização dos recursos humanos, porém não há unidade de
comando, pois a autoridade é dual, o que dificulta a coordenação da organização
e é potencial foco de conflitos.
Em face do exposto, podemos afirmar que a
questão em análise está correta.
Fonte:
RENNÓ, Rodrigo. Administração Geral para Concursos. 2ª
Ed. – Rio de Janeiro: Método, 2015.
Gabarito do Professor CERTO.