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ERRADA
Gerenciamento de programas e gestão da maturidade organizacional realmente são tarefas admitidas no escopo da gestão de projetos, mas não se inserem no nível operacional. Tarefas em nível operacional seriam, por exemplo, aquelas com foco nos processos, nas técnicas e nas ferramentas de projetos específicos, individuais.
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GABARITO: ERRADO
Gerenciamento de programas e gestão da maturidade organizacional estão contemplados no NÍVEL ORGANIZACIONAL.
Conforme Maximiano (2014), existem 3 dimensões do gerenciamento de projetos:
1ª DIMENSÃO: ESTRATÉGICA: Trata-se da definição dos projetos a serem executados e da direção a ser seguida. Ex.: planejamento estratégico, gerenciamento de portfólio e indicadores estratégicos;
2ª DIMENSÃO: ORGANIZACIONAL: Consiste na definição da forma em que a empresa será estruturada para executar os projetos. Ex.: maturidade organizacional, escritório de projetos (PMO), gerenciamento de programas, indicadores táticos;
3ª DIMENSÃO: OPERACIONAL: Trata-se da execução propriamente dita, com vistas ao alcance da eficiência. Ex.: gerenciamento de projetos: processos, técnicas e ferramentas.
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ERRADA
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Gerenciamento de programas e gestão da maturidade organizacional são exemplos de atividades contempladas na gestão de projetos no nível operacional. Resposta: Errado.
O gerenciamento de programas está relacionado às estratégias organizacionais e fazem parte do nível estratégico.
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Faz parte do nível estratégico.
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nível operacional não cuida da gestão organizacional.
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Gab: ERRADO
JUSTIFICATIVA DA BANCA: Gerenciamento de programas e gestão da maturidade organizacional realmente são tarefas admitidas no escopo da gestão de projetos, mas não se inserem no nível operacional. Tarefas em nível operacional seriam, por exemplo, aquelas com foco nos processos, nas técnicas e nas ferramentas de projetos específicos, individuais.
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FONTE: https://cdn.cebraspe.org.br/concursos/PG_DF_19/arquivos/MATRIZ_521_PGDF_001_COM_JUSTIFICATIVA.PDF