SóProvas

ID
54412
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANTAQ
Ano
2009
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Julgue os itens seguintes acerca de administração de recursos
humanos.

Na área de recursos humanos, o modelo de recompensar pessoas baseia-se em metas e valores variáveis e flexíveis.

Alternativas
Comentários
  • Certo !! Cada pessoa é única e possui suas próprias necessidades.

  • A Gestão de Pessoas é um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos. Os seis processos básicos de GP são os seguintes:

    1. Processos de Agregar Pessoas.

    2.Processos de Aplicar Pessoas.

    3. Processos de Recompensar Pessoas. São os processos utilizados para incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas. Incluem recompensas, remuneração e benefícios e serviços sociais.

    4. Processos de Desenvolver Pessoas.

    5. Processos de Manter Pessoas.

    6. Processos de Monitorar Pessoas.

     

  • Levando-se em consideração que as organizacões modernas e os colaboradores devem se adaptar ao ambiente externo que é totalmente flexível.

    Por qual motivo as políticas organizacionais e o comportamento dos colaboradores não o seriam?




    Saúde e Paz !!!

  • As pessoas são recompensadas de acordo com o seu desempenho ou de acordo com o cargo que exercem, assim são variáveis e flexíveis as recompensas advindas dos diversos cargos que uma organização possui e/ou das contribuições individuais de seus coloboradores.

  • Os sistemas de recompensa desenvolvidos pelas organizações são grandes e de variabilidade enorme. Algumas organizações ainda utilizam processos fixos e rígidos, genéricos e padronizados, tradicionais e ultrapassados, enquanto outras lançam mão de processos flexíveis, mais avançados e sofisticados para incentivar e motivar as pessoas que nelas trabalham.

    NA ABORDAGEM TRADICIONAL:

    Predomina a suposição de que as pessoas são motivadas exclusivamente por incentivos salariais, financeiros e materiais;

    A remuneração obedece padrões rígidos e imutáveis, atende a processos padronizados de avaliação de cargos, dentro de uma política de generalização que se aplica a todos os funcionários – indistintamente – sem levar em conta suas diferenças individuais e desempenho.

     A remuneração é baseada no tempo e não no desempenho, com ênfase no passado do funcionário e em valores fixos e estatísticos. 

     

    NA ABORDAGEM MODERNA:

    Predomina a suposição de que as pessoas são motivadas por uma enorme variedade de incentivos (salários, objetivos, metas a atingir, satisfação no cargo e na organização, necessidade de auto-realização, etc)

    A remuneração obedece esquemas flexíveis, atende a processos personalizados, dentro de uma política de adequação às diferenças individuais entre as pessoas e seus desempenhos.

    A remuneração e baseada nas metas e resultados a serem alcançados pelas pessoas, com ênfase no desempenho futuro e em valores variáveis e flexíveis.

    http://gestaoderecursoshumano.blogspot.com.br/2012/06/processo-de-recompensar-pessoas.html