SóProvas


ID
551668
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais

Com relação à aquisição e administração de materiais, julgue os
itens de 36 a 41.

As técnicas de previsão da demanda podem ser classificadas em qualitativas, extrínsecas e intrínsecas.

Alternativas
Comentários
  • As técnicas são classificadas em:
    a) Técnicas Qualitativas - Pouco tempo para coleta de dados, introdução de novos produtos, cenário político/econômico instável e Questões estratégicas – em conjunto com modelos matemáticos e técnicas quantitativas.

    b) Técnicas Quantitativas - Séries Temporais – modelo matemático da demanda futura relacionando dados históricos de vendas do produto com o tempo e Causais – associar dados históricos de vendas do produto com uma ou mais variáveis relacionadas à demanda.
  • Há  informações básicas na previsão dos estoques que se dividem em duas categorias: quantitativas e qualitativas, estas permitem decidir quais serão as dimensões e a distribuição no tempo da demanda dos produtos acabados.


    1. Quantitativas:

    a) Evolução das vendas no passado;

    b) Variáveis cuja evolução e explicação estão ligadas diretamente às vendas;

    c) Variáveis de fácil previsão, relativamente ligadas às vendas - populações, renda, PNB;

    d) Influência da propaganda.


    2. Qualitativas:

    a) Opinião dos gerentes;

    b) Opinião dos vendedores;

    c) Opinião dos compradores;

    d) Pesquisa de mercado.

  • Segundo os dois comentários acima, as técnicas de previsão da demanda podem ser classificadas em qualitativas e quantitativa. Alguém pode justificar quanto as classificações extrínsecas e intrinsecas?
    Valeu!
  • http://pt.scribd.com/doc/53219821/NP6110-Apostila-de-Planejamento-da-Demanda

    A previsão da demanda pode ser feita através de várias técnicas, tais como:

    • Projeção – São utilizados dados passados, admitindo-se que haverá repetição
    dos dados no futuro ou as vendas evoluirão em função do tempo.

    • Explicação – Utilizam-se leis de correlação e regressão, associando-se as
    vendas passadas a outras variáveis de evolução conhecida ou previsível.

    • Predileção – Experiência de pessoas conhecedoras de vendas ou do
    mercado.

    As duas primeiras técnicas são baseadas em métodos quantitativos (cálculos)
    enquanto a última técnica é baseada em informações de especialistas.

    Essas mesmas técnicas podem ser classificadas em

    a) Técnicas não científicas:

    Conjeturas

    Previsões Baseadas na intuição

    Previsões baseadas na experiência

    Todas são empíricas, não recomendadas.

    b) Técnicas Pseudocientíficas

    b.1)Intrínsecas

    • Persistência. - O que ocorreu no passado ocorrerá no futuro.

    • Trajetória - É o método dos mínimos quadrados.
    • Cíclico - É a técnica da trajetória, incluindo-se no futuro os ciclos
    observados no passado.

    • Médias - Média aritmética dos dados passados, dados recentes ou média
    ponderada.

    • Correlatividade - Determinação de uma função  autocorrelativa.

    • Aleatoriedade - Uma distribuição de probabilidades é estabelecida sobre
    dados passados.

    • Estudo das previsões anteriores.

    b.2) Extrínsecas

    • Correlativo - Utiliza as séries temporais.

    • Causídico - Utiliza relação entre causa e efeito.

  • Previsão intrínseca: baseia-se na idéia de que o comportamento futuro de um item é semelhante ao comportamento que ele teve no passado. É obtida com a elaboração de algum tipo de análise de regressão com dados do passado, por exemplo. Um exemplo típico e simplista é o da média móvel.

    Previsão extrínseca: Baseia-se na relação que deve existir entre a demanda de um item e a de um outro item.

    Fonte: http://arquivos.unama.br/professores/iuvb/7semestre/ACSA/aula02.pdf

  • GABARITO: CERTO
    GALERA, POR FAVOR,
    COLOQUEM O GABARITO DA QUESTÃO NOS COMENTÁRIOS!!!
    Abraço.
  • As técnicas são qualitativas (predileção) e quantitativas, que podem ser extrínsecas (explicação) e intrínsecas (projeção).
    Opiniões de Especialistas (Predileção) São fundamentais em certas situações, principalmente quando não se dispõem de dados do passado (por exemplo, o lançamento de um novo produto) ou quando há eventos que alteram substancialmente o consumo/demanda do item (por exemplo, o lançamento de um produto concorrente). Há casos, porém, em que as opiniões de especialistas podem não funcionar a contento (por exemplo, a existência de milhares de itens pode determinar falta de tempo para os especialistas opinarem).
    Previsão Intrínseca (Projeção) Baseia-se na idéia de que o comportamento futuro de um item é semelhante ao comportamento que ele teve no passado. É obtida com a elaboração de algum tipo de análise de regressão com dados do passado, com o que se obtém um modelo matemático que representa o comportamento do item. A extrapolação do modelo para períodos futuros fornece a previsão de demanda. Um exemplo típico e simplista é o da média móvel: escolhese uma certa quantidade de períodos passados (por exemplo, 12 meses) e se utiliza a média das demandas desses períodos como previsão para o próximo período. A cada novo dado de demanda descarta-se o dado mais antigo e se recalcula a média.
    Previsão Extrínseca (Explicação) Baseia-se na relação que deve existir entre a demanda de um item e a de um outro item. Por meio da previsão de demanda do segundo item e do índice que o relaciona com o primeiro, obtém-se a demanda do primeiro. Por exemplo, a previsão de vendas de um determinado tipo de máquinas de lavar roupa e o conhecimento de que uma certa parcela dos compradores de máquinas de lavar roupa compram capas para as máquinas fornece-nos a previsão de demanda de capas.
  • Previsão:
              - Quantitativa:    -> Projeção (intrínseca) 
                                           -> Explicação (extrínseca) 

              - Qualitativa:    -> Predileção
  • GABARITO: CERTO

    Quando os sistemas produtivos ainda estavam no início do seu desenvolvimento, as atividades do fornecedor, produtor e consumidor eram estanques, sem nenhum tipo de encadeamento.

    Cada qual fazia sua parte, sem se preocupar com a produção enquanto um todo. O fornecedor só olhava a fábrica que utilizava sua matéria prima, a fábrica só se preocupava com o distribuidor de seus produtos, o atacadista só queria saber do varejista, e o varejista não dava a mínima para nada disso e só prestava atenção no consumidor final.

    Veja que neste exemplo, o varejista não queria saber o que ocorria lá na ponta com o fornecedor, mesmo que isso o impactasse e trouxesse problemas a sua atividade.

    A gestão da cadeia de suprimentos busca desmontar esta ideia, permitindo a visualização de todo o processo de geração de valor, desde o fornecedor até o consumidor final.

    Só que isso acarretava desabastecimentos e outros custos desnecessários. Ao trabalharem juntos, comprador e fornecedor, a ponto de estabelecer uma parceria profunda, estarão reduzindo custos em toda a cadeia de fornecimento.
  • Atualizando ou corrigindo nosso colega Gustavo que com certeza só queria contribuir..

    Previsão de Consumo:

    a) Projeção: admite-se que o futuro será a repetição do passado ou as vendas se elevarão com o tempo, assim este grupo é de natureza quantitativa.

    b) Explicação: (intrínseca) procura-se explicar as vendas do passado mediante leis que relacionem as mesmas com outras variáveis, cuja evolução é conhecida ou previsível. São aplicações de técnicas de regressão e correlação.

    c) Predileção: (extrínseca) funcionários e conhecedores de fatores influentes nas vendas e no mercado estabelecem a evolução das vendas futuras.


  • Maik Oliver, tenho certeza que você também só queria contribuir, mas nosso colega Gustavo é quem está correto na sua afirmação e você comentou querendo corrigi-lo, mas acabou respondendo erroneamente. Antes de comentar algo gente, vamos ter certeza de que estamos certo, porque, assim como eu, várias pessoas estudam através dos comentários.

  • Pâmella se estou errado por que não citou onde errei ? fala pra ter certeza e tudo mais,sendo que é claro que quando

    postei eu tinha certeza e ainda tenho! claro que posso estar errado, mais eu coloquei devido o material que estudei

    que foi pelo GranCursos administração material com o professor bruno Eduardo Bacharel em Administração pela UNB e especialização em Gerência de Projetos pela POSEAD. Administrador registrado no CFA/CRA-DF. Sem saber onde para averiguar o possível erro, não apaguei meu comentário.

    Não tem como eu mandar um email,alguma coisa ou reclamação sem ter algo concreto, se você não disse onde.

     Pelas video aulas e PDF's que tenho o que comentei está correto! mas pode estar errado,todo mundo erra!

  • O comentário do Gustavo está correto!

    ------------------

    Segundo Bowersox (2001), existem tres tipos ou grupos de previsões: qualitativa, de séries temporais, e causal. Ballou (2001), também descreve estes tres grupos, porém substitui séries temporais por projeção histórica, que possuem o mesmo significado.

    Conforme Minter e Moron (2005), as técnicas QUANTITATIVAS são divididas em extrínsecas e intrínsecas.

    Técnicas quantitativas extrínsecas: As técnicas quantitativas extrínsecas, também chamadas causais ou de explicação, são utilizadas quando a demanda por um produto (ex. venda de tijolos) correlaciona ou é função de algum fator externo (ex. construção civil), utilizam a ideia de causa e efeito através do uso de indicadores externos para auxiliar a realização da previsão. Uma observação a ser feita é que os índices causais estão agregados para todo o mercado e o valor que interessa à empresa deve ser calculado pelo seu percentual de participação no mercado. 

    Técnicas quantitativas intrínsecas: As técnicas quantitativas intrínsecas, também chamadas séries temporais  (ou projeção, segundo Dias), baseiam-se na suposição de que os padrões passados da demanda continuarão no futuro, desta forma, busca através de cálculo matemático projetar os dados históricos e tendências da demanda. (...)


    Técnicas QUALITATIVAS ou Predileção: funcionários experientes e conhecedores de fatores influentes nas vendas e no mercado estabelecem a evolução das vendas futuras. Qualitativa (não-matemática).

    Fonte 1: http://arquivos.unama.br/professores/iuvb/7semestre/ACSA/aula02.pdf

    Fonte 2: http://www.excelenciaemgestao.org/portals/2/documents/cneg8/anais/t12_0504_2419.pdf

    Fonte 3:http://professor.unisinos.br/cd/Tc/TCC%20ClovisBalbinot.pdf

    Fonte 4: http://sobreproducao.blogspot.com.br/2011/09/tecnicas-de-previsao-de-demanda.html

    Fonte 5: Administração de materiais - Marco Aurélio Dias.

  • Analista vou entrar em contato com o professor e venho delatar o posicionamento dele

    pois segundo os materiais dele o que comentei está correto,então não foi má vontade minha nem

    falta de certeza como disse nossa colega nem nada, somente o que aprendi no curso adquirido

    que é pra isso que estudo.

  • Como vi a repercussão que essa questão fez no QC, então vamos simplificar.

    Primeiro, classificar como 3 tipos apenas: Projeção, Predileção e Explicação. Os autores brasileiros não realizam correlação entre Projeção e Intrínseca, pois cada uma dessas palavras correspondem a um significado, que na minha visão podem ser combinados. Como assim ?O que interessa saber é, podemos usar dados ou opiniões, e os dados são mais seguros. Os dados são chamados de explicação, quando mensuráveis, ou projeção, com valores históricos. Se esses dados estiverem ligados com o consumo internamente, serão intrínsecos, e se estão correlatos com influências, serão extrínsecos.

    A opinião dos gerentes, vendedores, compradores estão internamente ligados ao produto, e quando é realizada pesquisa de mercado, é algo externo.Perceba que em todas as situações teremos fatores internos e externos influenciando a previsão de consumo, e devemos apenas compreender o que é o fator interno (intrínseco) e o que é o fator externo (extrínseco), e não misturar com projeção, predileção e explicação, pois de 3 obras, apenas um autor misturou.

    Em outra obra (Administração de Materiais - Paulo Sérgio Gonçalves) temos outras 3 técnicas: Quantitativa, Qualitativa e Delphi. No livro do Pozo, é referenciado o livro do Dias, dividindo apenas em quantitativa e qualitativa.O importante, para finalizarmos é que se compreenda o que significa projeção, predileção e explicação, deixando de lado os fatores internos e externos. E depois saber que podemos ter influencias internas e externas, deixando de lado a projeção, predileção e explicação.

    A questão do cespe, em comento, dá a entender que devemos correlacionar, conforme a obra de Arnold, porém, todas as demais obras trataram de separá-las para melhor conceituar.

    Espero ter ajudado com a explicação, tendo em vista que ela se confunde um pouco.Sucesso e bons estudos. As vezes o sábio tem que ser fazer de tolo para evitar determinadas discussões pois a questão apenas queria saber se o concurseiro conhece os fatores que podem ser usados na previsão de consumo. São as famosas questões fáceis em que temos o hábito de complicá-las.

    Quando for usar referências, o ideal é que sejam livros, e não trabalhos de faculdade. E ainda sim os livros, por mais que sejam as melhores intenções, podem trazer tal confusão ao aluno de concurso, confusão essa simples de ser resolvida entre gestores.

    Att.: Bruno Eduardo 

  • PREVISÃO DE CONSUMO: PEP

    P REDILEÇAO = QUALITATIVA = EXPERIENCIA

    EX PLICAÇÃO = QUANTITATIVA = EX TRÍNSECA

    P ROJEÇAO = QUANTITATIVA = INTRÍNSECA

  • https://www.youtube.com/watch?v=h9hkEIADUTc

    Esta aula me ajudou a entender o conteúdo. Espero que ajudem vocês a entenderem também.

    Bons estudos.

  • Previsão:
              - Quantitativa:    -> Projeção (intrínseca) 
                                           -> Explicação (extrínseca) 

              - Qualitativa:    -> Predileção

  • Extrínsecas e intrínsecas são técnicas de previsão quantitativas. A Predileção é qualitativa.